执行与创新如何共存

执行是基础，创新是灵魂。 项目：华为研发，2010年。 时间：每周至少一次头脑风暴。 数字：80%员工参与。
流程：先执行，再创新。 项目：阿里巴巴电商，2015年。 时间：每月一次优化流程。 数字：90%优化成功。
犹豫：我也还在验证，但经验是这样。 结尾：你自己掂量。

执行与创新其实很简单，但复杂在很多人觉得它们是水火不容的。先说最重要的，执行是确保项目按计划推进，而创新则是打破常规，寻求新的解决方案。去年我们跑的那个项目，大概3000量级，我们就是通过创新的方法提高了效率。另外一点，创新不是一朝一夕的事，它需要持续的研发投入和团队支持。还有个细节挺关键的，那就是要有一个明确的创新目标和评估机制。
我一开始也以为创新就是天马行空，后来发现不对，其实它是在现有基础上不断优化。等等，还有个事，创新不能忽视执行的重要性，一个再好的想法，如果没有有效的执行，也是纸上谈兵。我觉得值得试试的是，设立一个专门的创新团队，让他们负责探索新方法，同时保持与执行团队的紧密沟通。
最后，我想提醒一个容易踩的坑，那就是不要让创新变成盲目的追求。创新是为了解决问题，而不是为了创新而创新。

项目落地，先摸清需求，创新在后。 时间紧迫，先做实操，再谈优化。 排坑经验，先做假设，再验证假设。 数字说话，先看数据，再定策略。 我也还在验证，但经验是这样。 我不确定但经验是这样。 你自己掂量。