物流总成本管理与优化策略

什么是物流总成本

物流的总成本是公司管理物流流程的重要指标。
这样，您就可以降低物流的总成本，最大化公司的利润以及某些客户服务的实现是所有公司的业务目标。
应当指出的是，某些物流的优化成本降低了个人物流成本，但同时增加了物流的总成本。
因此，公司必须将物流视为一个整体系统并管理物流流程，以降低物流的总成本。
物流成本 - 填充方法有两种计算显然成本的方法：方法1 ：对公司物流计算的概念公式进行分类，该公式通常由学术界认可：●物流的总体成本（物流总成本）=运输成本 +库存成本 +库存成本 +物流成本 +物流管理成本）。
和运输成本，而无需考虑库存成本和物流管理成本的其他部分。
方法2 ：基于ABC管理原则计算总物流成本的概念公式：●物流的总成本=物流工作 +物流服务使用的资产总价值×资产占用的资产总价值，尽管这种类型的方法为我们提供了检查整个物流成本的新想法，因为这种概念公式是一种概念公式，因此实际上是概念公式的实践。
有关社会物流总成本总数的计算方法，请参见以下公式。
方法1 ：多年来，美国物流成本 - 填充方法在计算物流成本时已经采用了相关的美国物流成本。
该公式也是其在多年实践中持续改进的结果。
IT IS Universal and is therefore an Important Reference Formula for Us: ● Total Logistics Cost = Inventory Holding COST + Logistics Administrative Cost Inventory Holding Cost + Tax, Depre ciation, Insurance + Warehousing Cost Transportation COST + RAILWAY Transport + Water Transport + Oil Pipeline Transport + Air Transport + Freight Forwarding Related Expenses Logistics Administrative Cost = Order Processing and IT COST + Market Forecasting, Planning and Management Epenses The main sources of finance are caused by related financial personnel: 1 . The库存成本的库存价值来自美国 - 范德尔斯词的国民收入和产品帐户，2 002 年3 月的调查以及美国统计摘要。
获得的数据被带入Alford Bangs公式，以计算库存成本。
如下表所示。
1 保险（保险）0.2 5 2 存储设施0.2 5 3 税（税）0.5 04 运输0.5 05 处理（处理食物）2 .5 06 贬值5 .007 利息6 .009 总计（总）2 5 .00％来源：L。
P. Alford和John R. Bangs（Ed。
），生产上限：Ronald，Ronald，Ronald，Ronald，Ronald，1 9 5 5 年，运输成本。
3 在计算后勤行政成本时，自1 9 7 3 年美国物流的第一份年度报告以来，它已被作为物流管理成本乘以4 ％，而现有成本和运输成本的总和。
方法2 ：日本物流成本 - 填充方法，以估计日本物流总成本的公式中的某些份额和条件必须获得专家的帮助进行估算。
●总物流的总成本=运费 +内存费 +物流管理费公司物流成本管理和在公司的业务活动中控制是一项渗透不同业务活动的活动。
物流成本是根据金额评估物流活动的实际情况。
现代物流成本与所有物流成本有关，这些物流成本是从原材料供应开始到将商品交付给消费者手中的。
由于物流成本不包括在公司的财务会计系统中，因此制造公司用于计算产品成本的物流成本，而商业公司将物流成本与原材料成本相结合。
因此，无论是生产公司还是商业公司，都不仅很难根据物流成本的完全计算物流成本，以通过生产领域计算物流成本，或者无法单独计算和反思。
无论它是公司物流还是物流公司，如何如何优化您自己的物流资源的分配，如何实施管理和决策，以实现最低成本的最大优势，这是您面临的最重要的问题之一。
物流被认为是制造公司降低成本和提高效率的最后一个也是最有希望的联系。
公司物流成本的分类可以为经理提供更多影响决策的细节。
但是，公司的物流活动是根据各种功能（例如处理，订单运输等）组织的，并且大多数公司使用帐户将成本分开，物流成本不能单独列出。
因此，分享物流成本的任务很困难。
公司物流的成本与进行物流活动（例如采购，销售，生产等）的公司成本的总和有关。
总物流的总成本是公司管理公司管理公司的重要指标。
降低总物流成本而不降低服务水平是公司的运营目标。
呢为了减少物流的总成本，运输支出必须严格控制和加强运输的经济会计。
*库存 - 持有成本：通常，库存可以占制造商资产的2 0％以上。
库存成本有些概念模糊且难以确定。
因此，许多公司目前仅将当前的银行利率繁殖，并增加除库存成本以外的其他费用。
实际上，库存成本包括现有资本的成本，现有服务的成本，库存风险成本和价格调整损失。
*存储成本：大多数存储成本不会随库存的变化而变化，而是随着位置而变化。
存储成本包括仓库租金，仓库折旧，设备贬值，装载和排放成本，材料成本以及货运包装的管理成本等。
*不损失权益：非股票与无法满足客户订单或需求的销售收益损失有关。
*订单处理和信息成本：订单处理是指从客户开始时在此过程中的所有文档处理活动，该活动放弃了订单，直到接收商品的客户结束为止。
与订单处理有关的活动的成本是订单处理的订单成本。
与物流管理流程有关的成本与IT成本有关。
包括软件折旧，系统维护费用和管理成本等。
包括订单费用，采购计划的公式人员的行政费用，采购人员的行政费用等。
单个物流活动的成本降低不可避免地会导致成本增加，处理不当，甚至可能导致总成本增加。
整个物流成本分析是集成物流管理的关键。
总成本分析方法的使用可以有效地管理和实现实际成本降低。
物流的总成本是公司在物流过程管理中的主要指标。
但是，物流的总成本本身不能反映公司物流流程的质量。
通过对物流总成本的统计分析，公司可以从全球角度了解其当前的物流运营状况，阐明当前重要的瓶颈问题和床位，并提出解决方案以改善公司的整体运营绩效。
物流成本管理的一个重要目标和公司公司的控制是将最低投资换成最大利润。
实现此目标的最佳方法是成本管理。
物流成本的控制是预算成本限制，将实际成本与目标成本限制进行比较，纠正现有差异并改善物流活动的经济优势。
通常，可以使用物流成本，生产力标准，标准成本和预算来检查物流绩效。
战略成本管理是一种结合完整性和可行性的管理技术，因此公司正在支付产品的成本，这是在产品计划和设计阶段生产的。
基于活动的成本方法（简称ABC方法）是一种战略成本管理方法。
R.Cooper和R.S.进行了基准成本方法操作。
卡普兰（Kaplan）在1 9 8 0年代后期。
所谓的ABC方法是根据每个公司使用的资源数量分配运营成本，然后根据出现的运营数量分配产品成本。
ABC方法可以改善和优化运营链，减少工作消耗，提高工作质量并在整个运营期间进行战略成本管理。
运营基本成本的方法不仅是一个相对高级的成本计算，而且还通过运营成本管理管理公司的战略成本，还为物流实施，重新工程，绩效评估等提供了成本信息。
公司进一步改善成本控制，战略计划和决策的基础和标准。
通过分析公司的物流成本，有以下基本选择来降低物流成本：通过有效的分配，公司可以实施有效的分配，减少运输方式，提高负载率并适当订购车辆分配计划，并选择最佳运输方式来降低分销成本。
使用物流旅行量来降低公司的物流成本和降低投资成本。
企业将物流将物流外包给第三方提供商的专业物流公司可以缩短旅途中的商品时间，并降低原材料销售流程的成本和损失。
有条件的公司可以使用第三方物流公司的直接供应来实现零库存并降低成本。
借助现代信息管理系统，以控制和降低物流成本。
根据传统的手动管理模型，公司的成本控制受许多因素的影响，并且通常难以实现对个人联系的最佳控制。
一方面，公司可以使用信息系统来使各种物流流程或业务处理能够迅速，快速地进行。
另一方面，物流成本的可能性可以通过信息系统的数据概述和预测分析来控制。
加强对公司员工成本管理的认识，以减少将物流管理部门降低到公司各个部门的成本的工作，并从产品开发，生产，生产和销售的整个生命周期中进行物流成本管理，以便公司的公司具有“长期发展的战略成本认识”。
整个原材料​​区流程的供应链管理使供应链的集成和系统化与生产公司，第三方提供商的物流公司有关，实施物流集成，最大化整个供应链的优势并有效地降低公司的物流成本。

物流成本管理的宏观意义与微观意义

1 宏观透视。
在公司活动中，物流是一项进入各种商业活动的活动。
后勤成本是使用金额来评估物流活动的真实情况。
现代物流费用是指从原材料供应开始到将商品交付给消费者所产生的所有后勤成本。
鉴于物流成本不包括在公司的财务会计系统中，因此制造公司用于计算产品成本的物流成本，而商业公司将物流成本与基本产品的发行成本相结合。
因此，无论是制造公司还是商业公司，不仅很难根据物流成本的含义完全计算后勤成本，而且还不能按生产领域划分的物流成本，或者无法单独计算和真正地思考流通领域。
无论是物流公司还是物流公司，如何优化其物流资源的分配，如何实施管理和决策，以提供最低成本的最大优势是他们面临的最重要的问题之一。
2 微角度。
商业运营的一个重要目标是将最大利润与最小的投资交换。
实现此目标的最佳方法是成本管理。
后勤成本控制是预算成本限制，将实际成本与目标成本限制进行比较，纠正现有差异并改善后勤活动的经济优势。
降低单个后勤活动的成本不可避免地会增加成本的其他部分，操纵性不佳，甚至可能导致总成本。
物流成本的总分析是集成物流管理的关键。
总成本分析方法的使用可以有效地管理和实现成本的真正降低。
物流成本的总成本是公司管理物流运营的主要指标，但是总物流成本本身不能反映公司物流运营的质量。
多亏了对物流总成本的统计分析，公司可以从全球角度了解当前的后勤运营状态，澄清当前的关键问题和突破性，并提出解决方案以改善公司公司的整体业绩。