这就是坑,别在项目初期就定义过细的范畴,否则后期变更代价高昂。2021年,某公司因范畴定义过细,导致项目延期3个月。
别信“敏捷开发不需要范畴定义”。2019年,一家初创公司因忽视范畴管理,产品迭代失控,用户流失严重。
别这么干,范畴应该与项目阶段匹配,初期宽泛,后期细化。2020年,某团队在项目后期才突然发现范畴定义不足,导致项目失败。
别信“敏捷开发不需要范畴定义”。2019年,一家初创公司因忽视范畴管理,产品迭代失控,用户流失严重。
别这么干,范畴应该与项目阶段匹配,初期宽泛,后期细化。2020年,某团队在项目后期才突然发现范畴定义不足,导致项目失败。
那天,我站在书店的角落,一本本翻看着,突然一个标题跳进了我的视线——《范畴的力量》。我记起,十年前,我在大学图书馆第一次接触这个概念,那时候,我对哲学还一知半解。记得那次讲座,老师说了个例子,说在20世纪80年代,纽约曼哈顿的房价才几千块一平米,而现在呢?等等,还有个事,我突然想到,如果那时候有人用范畴理论来分析房价趋势,会不会现在就住上大house了呢?范畴,这个看似遥远的词汇,原来离我们这么近。它用在预测、规划、决策上,是不是就能让生活有所不同呢?