怎样做到有目标导向

有目标导向其实很简单。先说最重要的，你得清楚自己想要什么。去年我们公司接的那个项目，大概3000量级，目标就是要在六个月内完成。其实，一开始我也以为只要按部就班，进度就能顺利推进。但是，后来发现不对，光有目标还不够，还得细分目标，制定详细的计划。
另外一点，得定期回顾进度。比如，我们每周都会开一次项目会议，看看哪些任务按时完成了，哪些还有问题。有个细节挺关键的，那就是要实时调整计划。等等，还有个事，别小看了团队协作，去年那个项目之所以能按时完成，很大程度上得益于团队成员之间的默契配合。
我一开始也以为，只要个人能力强就足够了，但后来发现，一个优秀的团队才能让目标导向真正落地。所以，我觉得值得试试，多和团队成员沟通，确保每个人都知道自己的任务和目标，这样才能确保整个项目按计划推进。

目标导向，就是先确定目标，然后所有行动围绕目标转。就像开车，先知道要去哪儿，才能选路线。
1. 明确目标：先问自己，我要达成的目标是什么？比如，我要提高销售业绩。
2. 分解目标：把大目标拆成小目标，每一步都清晰。比如，每天增加一个新客户。
3. 行动计划：每一步怎么做？比如，每天发10个客户开发邮件。
4. 持续跟踪：做的时候，不断检查进度。比如，每天晚上回顾一下今天发了多少邮件。
5. 调整策略：如果发现某些方法不行，及时调整。比如，邮件效果不好，就试试打电话。
6. 反思总结：完成后，总结经验教训。比如，这次成功是因为邮件内容好，下次就继续优化。
自己看，先这样。