Zara速度经济：解析服装巨头成功之道

包政《营销的本质》读书笔记（第七章第四节）

第7 章业务活动的崛起第4 节的成就第4 节。
扎拉（Zara）在Zara2 Zara的生产力3 Zara的互换性本节中使用Zara来生动地解释速度经济原则如何在传统行业 - 服装行业创造公司传奇人物。
我不会重复扎拉的成功。
真正需要考虑的是他成功的原因，即Zara获胜的原因。
在两盘中，BAO教师表达了“速度经济”原则的实施方法：“速度经济”来自“ Zeitwert”的组织和管理协调。
“商业”包括两个方面：一个是提高“产品的生产力”（改善对市场反应的速度），另一个是改善“产品的互换性”（提高适应市场的能力）。
在下面的文章中，BAO老师最初介绍了Zara的发展历史和成功，然后将Zara的实践从提高“生产力”和“产品交流”的两个方面介绍出来。
在这里必须强调的是，供应链的“模型”，Zaras“更多的品种，更短的周期，较小的批次和较低的成本”，这是使Zara真正强大的关键（请参见本书的图7 -4 的图7 -4 ，有关详细信息的图7 -4 ）。
有关产品的改进，Zara的改进，以及一个多样性的过程：一个多样性的过程，并且可以创造出一个不同的速度，并且可以创建一个速度，并且可以创建一个速度，并且可以使用速度来创建速度。
订单（即产品的整体过渡能力），另一个是“订单基础”实施“ spord库存”，以满足“需求期”。
“产品的互换性”）。
这种能力的背后是4 00名设计师的综合操作矩阵结构，这些矩阵结构分布在儿童服装部，女装部门，男装部以及男装部以及采购，营销和设计部门。
从营销的角度来看，Zara不使用复杂的传统服装和零售网络来出售，而是付出了很多努力来建立自己的零售网络，并通过加强商店经理的职能来及时与消费者的实际需求联系起来。
然后，商店经理通过PDA直接向总部下达订单，这加深了“企业消费者”之间的直接联系。
从物流的角度来看，Zara还做出了巨大的努力来建立有效的物流供应系统。
对于遵循“速度经济”进行市场竞争原则的公司，时间是优势，时间是盈利的关键。
因此，有效且可靠的物流供应系统必须是公司的关键功能。
值得一提比较我们的本地公司表现不佳，或者使人们受益匪浅的错误。
许多本地公司尚未意识到以“经济速度”的“经济规模”转换的总体趋势，因此它们很难从诱惑到大众生产和销售。
公司的范围正在越来越大，内部运营效率变得较低，这导致速度问题和对市场做出反应的能力。
组织效率的效率低下可能不会引起。
它必须是由于系统结构不良引起的效率低下系统功能的表现。
金融部门只是公司的职能部门。
在一般效率低下的操作系统中，其他部门不仅可以高效，这是总体效率和低效率。
Zara的商业方法是社区业务方法吗？在下一部分开始时，鲍老师说：扎拉模型没有结束。
商业活动的触角仅触及消费者或换句话说，它有效地建立了一种社区业务方法，其中的消费者在自己的业务界面上。
为什么？从Zara案中可以看出，设计师的创意信息可以帮助服装。
董事总经理并非始于自己业务的消费者的需求，而是要求设计师根据要求设计消费者的要求。
取而代之的是，根据消费者购物机会的统计分析数据，他指示了消费者需要的现有样式和新功能的未来销售趋势，然后与总部下订单。

《采购与供应链管理》刘宝红-读书笔记

1 供应链管理需要全球视角：成功控制供应链取决于对整个链的深刻理解，并涉及供应商到最终客户的所有链接。
2 .供应商管理至关重要：只有在适当控制供应商条件时，才能优化整个供应链的效率和效率。
3 从小型收购到大型采购的成本影响：当采购量表扩大时，成本的降低会对总供应商链的总影响产生重大影响。
供应链的三个级别的成本控制级别是守时，质量和成本效率。
4 供应链设计的重要性：通过优化产品设计，简化流程和减少供应商数量，从而提高效率，从而降低供应链的复杂性。
5 控制斗牛效应的必要性：信息不对称将导致库存波动和额外成本，必须通过供应链中每个链接中的信息共享来检查，供应链中的每个链接。
6 .库存管理的挑战：库存水平是供应链问题的反映，需要有效处理的广泛策略。
7 供应链中的三个主要流：产品电流，信息电流和资本流。
这三个的协调是供应链有效运行的关键。
8 供应链的管理范围：涵盖从客户到供应商的整个链条，以最大化客户价值并最大程度地减少成本。
9 产品流，资本流量和信息电流之间的定义和比率：产品电流是指物理物流，资本流量是指从客户到供应商的电流，并且信息电流为两条，并且在供应链中形成神经系统。
1 0使它容易做到并不容易。
1 1 流程和系统的重要性：即使使用高级ERP系统，如果没有改善不合理的过程，问题仍然会连续出现。
1 2 产品流量最大的挑战：供应链的透明度，即供应链中产品和存储水平的真实时间跟踪。
1 3 资本流量，存储问题和信息流的比率：三个经常相互影响，必须广泛考虑。
1 4 劳斯·雷乌斯（Rols Reus）的供应链策略：通过标准化设计，简化流程和减少供应商数量来优化供应链。
1 5 控制供应链复杂性的方法：简化产品，组织和流程可以降低成本。
1 6 .对处理复杂性的态度：简单解决方案通常是最有效的。
当面对复杂的问题时，有时可能不采取行动是明智的。
1 7 .供应链中的推动力组合策略：基于需求预测和基于订单的拉扣供应链的推拉供应链必须正确组合。
1 8 牛头效应的定义和影响：供应链中将加强需求变化，从而导致库存或生产能力不足。
1 9 .牛头效应的掌握策略：跨行业，外包和信息共享，以抑制效果。
2 0。
三个主要的供应商管理任务：选择合适的供应商，管理供应商绩效并促进供应商开发。
2 1 .供应商的分类和策略：基于供应商的不同特征采用类似的管理策略。
2 2 .采购中的谈判和约束权利：现代采购不仅是价格谈判，而且还包括对供应商的选择和关系管理。
2 3 猎人模型和牧羊人模型：两种不同的供应商管理策略，牧羊人模型更多地关注长期合作和降低成本。
2 4 .供应商评估标准：质量，成本和交付的交付是评估供应商的主要指标。
2 5 . VMI和JIT的管理策略：VMI是管理库存的供应商，JIT是及时的库存管理。
两者都是提高供应链效率的工具。
2 6 .考虑供应商管理：质量，交付，服务，技术，资产管理，人员和流程管理是不容忽视的方面。
2 7 .管理层在管理供应链中的作用：沟通和驱动变化是供应链成功的关键。
2 8 .重复交流的重要性：重复交流是确保信息被理解和接受的重要手段。
2 9 供应链操作的按摩趋势：在供应方面而不是客户的需求过度关注会导致效率低下。
3 0.主要采购的挑战：要求和实施要求的差异。
3 1 3 2 责任在这里结束：强调责任感和供应链的执行。