企业项目安全管理：相关方管理与风险预防
相关方安全管理制度
法律分析：目的是加强企业区域内各类外部协作项目的安全管理，营造安全健康的环境，避免实施外部协作项目时的安全风险，预防各种事故的发生。
法律依据：《建筑工程安全生产管理条例》
第二条：在中华人民共和国境内从事建筑工程的新建、扩建、改建、拆除活动中华人民共和国及其他有关活动及实施标准 建设项目安全生产监督管理，应当遵守本标准。
本条例所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、管道和设备安装工程、装修工程。
第三条建设项目安全生产管理坚持安全第一、预防为主的方针。
十三、项目相关方管理
在项目管理中，对各参与方的有效管理是保证项目成功的关键。以下是管理中涉及的三个主要步骤： 1. 识别全部：识别将影响项目成功或可能对项目产生影响的任何个人或团体。
这包括内部和外部利益相关者。
识别过程可以通过查阅项目章程、业务文档、项目管理计划、项目文档、合同、业务环境要素和组织过程资产来完成。
此外，运用问卷调查、头脑风暴、关联方分析、文件分析等专家判断、数据收集和数据分析方法，可以帮助更全面地识别相关方。
2. 关键分类：评估已确定的相关方，以确定他们的权限、利益、紧迫性、合法性以及与项目的关系。
使用相关性立方体、权力兴趣平方和影响力平方来分析相关各方。
此步骤将帮助您确定哪些相关方需要密钥管理。
3. 关键管理：为关键利益相关者制定参与计划，包括沟通策略、期望、风险预测和问题解决。
根据马斯洛的需求水平理论，它决定了如何调动参与各方参与项目的积极性。
这可能包括信息、培训、激励和问题解决。
会议、决策、冲突管理、文化意识和谈判技巧可能是关键工具。
最终目标是确保相关各方保持对项目成果的持续承诺，并成为整个项目生命周期的积极参与者。
涉及各方时，我们必须谨慎行事，未雨绸缪。
例如，相关各方可能怀疑信息、质疑项目采购协议或干扰项目进程。
面对这些挑战，必须通过与相关方沟通、理解和解决关切、参与规划和沟通管理规划，采取积极的沟通、谈判和解决问题的策略。
项目相关方管理
项目相关方的核心概念是识别能够影响项目或受项目影响的个人、团体或组织，分析他们对项目的期望和影响，并制定适当的策略，动员相关方参与和支持项目。这个过程包括持续关注与相关方的沟通，了解需求和期望的变化，解决冲突，促进公平参与决策和活动。
高度相关方满意度是项目管理最重要的目标。
对相关方的管理就是要回答一系列核心问题：项目相关方是谁？ 他们的期望和影响是什么？ 如何调动积极性？ 如何与他们有效沟通？ 如何解决利益冲突？ 相关方管理的趋势是“共创”，即与受项目影响或对其有重大影响的相关方建立伙伴关系，构建价值共同体。
通过共创，项目不再仅仅是买与卖、管理与被管理的关系，而是转变为方向一致、利益共享、理念兼容、资源互补、行动协调的共赢关系。
在敏捷场景中，项目需求和环境的动态变化需要更有效的各方参与。
敏捷团队应直接与相关各方互动，促进信息实时共享，以提高参与度和满意度。
在整个项目过程中团队之间的持续互动将有助于降低风险、建立信任并以正确的方式调整策略，从而节省成本并提高项目成功的可能性。
认可相关方是项目管理的重要步骤，涉及相关方的权力、利益、态度和参与，及其对项目成功的潜在影响。
对相关方的分析有助于了解相关方与项目之间的关系，并利用这些关系建立联盟和协作，以提高项目的成功率。
计划各方的参与是在对相关各方的需求和期望进行分析的基础上，制定管理策略，有效地动员相关各方参与整个项目的生命周期。
相关各方的参与类型包括未知、抵制、中立、支持和管理。
相关方参与在项目生命周期内与相关方进行沟通与协作，满足其需求和期望，解决实际问题，促进合理参与活动。
监管方的参与是为了全面监控相关方之间的关系，调整策略和计划，以维持和提高参与效率和效果。
