双十一快递备战攻略：申通韵达等企业如何应对业务高峰？

申通韵达等快递企业如何备战“双十一”业务高峰？

Shentong和Yunda等快速设置的方法为“双重十一”业务的顶峰做准备，包括以下几点：Shentong Expre ss：表达目标：确保在高峰日当天1 6 00万件的平稳工作，并且没有严重的抱怨，安全事故，安全事故和负面报告。
实施七项保修措施：从组织，机构，运输和其他方面开始，以确保数据警告的及时性并努力争取峰值业务的平稳体验。
使用网络资源：依靠分销中心，销售店和商店在全国范围内有效响应业务需求。
Yunda Expre ss：创建命令命令命令：个人的管理层，所有部门都在密切合作，以确保在高峰季节安全和稳定的运营。
实时的结合和计划的措辞：由于实时的沟通机制，该计划得到了及时制定和调整，以应对各种可能的情况。
准备其他快速交付公司的策略：YTO Expre ss：安装高峰操作的工作组，创建一个多层保证系统，并保证设备，线路，安全操作和其他方面得到充分保证。
ZTO Expre ss：强调整个网络中的统一计划和监督，以确保安全和有序的生产运营。
最佳Huitong：对媒体能力的重估，添加分销中心并提高信息管理水平。
Gootong Expre ss：积极开发社会物流资源，以在高峰季节提供足够的运输能力。
SF Expre ss上海分支机构：澄清业务的响应措施，从数据收集到引入紧急计划和监控异常情况，以确保有效响应。
Tiantian Expre ss上海：实施一个 - 一项协助以帮助所有地区协调以应对高峰，同时制定了详细的计划，以进行行动业务预测并提前提供解决方案。
总结与Expre ss交付有关的公司，例如Shentong和Yunda，已经使用各种方法为“双重十一”业务PICA做好了充分的准备，例如澄清目标，根据保证，使用网络资源，创建命令，实时交流，实时交流并开发出平稳的交付服务的措施。

一天烧掉一个亿，快递界的“拼多多”还能走多远？| 艾问人物

欢迎来到这个Aiwen角色的弧线！有1 1 个购物狂欢节增加了一倍，但是这次，过去最低的是比买家“兴奋的”，因此它早些时候进入了准备状态。
首先，“快速交付罢工”的谣言是微博的热门搜索。
这次热门搜索后来被主要的Expre ss公司拒绝，并称为“罢工”虚假消息，但是关于微博上超过6 00万个主题的读物数量仍然暴露了人们的担忧。
此后不久，1 0月1 9 日，物流行业放弃了第二枚新闻炸弹。
尤达快车（Yunda Expre ss）正式禁止“禁止在整个网络中进行Jitu业务的通知”。
该通知说，根据Yunda Expre ss的特许经营公司（包括合同区域）不应出于任何原因或任何形式与Jitu Network一起加入合同区域。
入伍的两端不应出于任何原因代表Jitu Expre ss业务。
实际上，这不是第一次被“汤达集团”禁止。
今年7 月初，Yuantong宣布了一条通知，该通知在全国范围内存储禁止任命Jitu业务。
Shentong Expre ss更加无情，但是在今年9 月，代理商通知了禁止任命Jitu业务的整个Jitu业务网络。
如果分支公司不执行禁令要求，则确认该要求，将罚款5 ,000-2 0,000元。
如果情况很严重，将被清除。
“ Tongda系统”制作了一个连续的Jitu，它在黑暗状态下生长并将其推向聚光灯。
Jitu Expre ss是一封“著名信”。
许多人通过这项禁令了解了Jitu Expre ss的存在。
根据宣传信息，Jitu Expre ss于2 01 5 年8 月在印度尼西亚的雅加达成立。
创始人是Oppo印尼分公司的创始人Li Jie。
李·杰（Li Jie）的经历令人鼓舞。
1 9 9 8 年从大学毕业后，李·杰（Li Jie）加入了Bubugao公司。
经过1 0年的努力和努力，他被提升为Oppo Jiangsu和Anhui的总经理。
同时，在李·杰（Li Jie）的领导下，苏-n团队在多年来的全面得分中排名第三，销售捐款仍在冠军赛中。
Li Jie的个人表现实际上很棒，因此Oppo给了他特别的荣誉。
该公司的总部于2 01 5 年建立了“李杰奖”，并赞扬了为销售做出了出色贡献的个人。
2 01 3 年，李·杰（Li Jie）负责去印度尼西亚独自一人的第一站。
李·杰（Li Jie）也回应了期望。
三年后，他将OPPO转变为印度尼西亚的家用智能手机品牌，占当地市场份额的2 0％，并成为前两个手机行业之一。
此外，基于Oppo在整个印度尼西亚传播的销售网络，Li Jie扩大了业务，以表达智能手机的物流。
2 01 5 年8 月，李·杰（Li Jie）在印度尼西亚首都雅加达（Jakarta）创立了J＆texpre ss，后来又称为“ Jitu Expre ss”。
起初，J＆T主要负责在整个印度尼西亚提供Oppo手机。
从那以后，商业领土继续扩大并扩大了其在越南，马来西亚，菲律宾，泰国和新加坡等东南亚国家的领土，我已经成为提供商。
就像当时的销售一样，李·杰（Li Jie）也非常擅长明确物流。
在短短的两年中，他成为印尼快速交付行业的大君主。
据媒体报道，已经成立了五年的吉图（Jitu）已成为东南亚快递行业的领导者。
但是我希望东南亚的兔子不在角落。
最后，如果您查看国内快车交付市场，不仅大板块，而且增长率并不低。
中国的快递业务量几乎是全球快速交付市场的一半。
根据公共数据，未来五年中，中国的高速运输行业仍将每年增长约1 00亿美元，维持2 0％的工业增长率。
当然，李·杰（Li Jie）除了不试图放弃外，还感到焦虑。
在一封公开信中，他表示焦虑，他将来将由竞争对手狩猎。
“现在哪个行业不是凶猛的？如果您不面对比赛并且不面对竞争，从长远来看，您怎么能说话？您怎么能独自生活？我们怎么能独自住？”简而言之，李·杰（Li Jie）进入了国内快车市场，但国内设计交付市场已经形成了一个相对完整的物流企业圈以及印度尼西亚的“空纸”。
在运营模型方面，国内快递行业已经通过了竞争阶段，现有的“ SF Expre ss + 4 连接和一个驱动器”系统占市场份额的8 0％以上。
换句话说，Jitu留下的空间具有很小的生存和发展。
李·杰（Li Jie）是一个聪明的人。
他知道，在这种情况下，使用后门强度比从一开始就更好了。
2 01 9 年，J＆Texpre ss收购了一家资深上海快递公司Longbang Expre ss。
2 02 0年3 月，Li Jiaecai正式进入中国市场。
上海朗邦快递公司有限公司应意识到，它具有由中央政府下方的地方，自治地区和地方政府运营的国家邮件许可。
这是真正的国家快速送货许可证。
可以说获得朗邦快车可以用一块石头杀死两只鸟。
一方面，您可以获得业务资格并明确的政策障碍。
另一方面，朗邦快车可以在韩国使用多年，以避免未来的重建和浪费。
Jitu通过在“直接销售 +特许经营”业务模型中建立自己的运营渠道来确保服务质量，即快速配置自己的运输网络的核心领域。
同时，充分利用特许经营商店并扩展网络范围。
但是，在后一种情况下，如果国内设计交付市场是最集中的，并且障碍最强，则需要一些勇气才能选择成为Jitu的特许经营权或代表。
这仍然是由于李·杰（Li Jie），奥波（Oppo）和维沃（Vivo）的老老板所致。
li jie遵循的Oppo和Vivo频道经销商过去已经达到了七到八人，但期待创造另一个“ OV”奇迹。
即使他们知道进入并开始有多困难，许多人也会毫不犹豫地确定。
有人说：“你让我加入吉图如果您不这样做，您就低头看着我。
他们认为“跟随Oppo的人很快就会有钱。
”根据数据，在建立四个月后，Jitu Expre ss达到了5 00万个订单。
Oppo和Vivo的专营权的核心和“免费在线”策略是垄断。
同时，交付公司同时明确禁止多个品牌代理商的分支机构，但也有多个Expre ss Expre ss的特许经营代理商。
目前尚不清楚，因此Jitu可以依靠“实时出口”方法使用Tongda的“自由骑行”。
Drive "is the same as JITU. Anyone can not stand it. In addition to" Internet Life ", Price War is also a powerful weapon for JITU to capture the market.In addition to the delivery of Shanghai, the shipping cost of other Expre ss Companies is 1 .2 yuan per piece and the shipping price of Jitu In terms of delivery, JITU is always 2 -3 yuan than the "Tongda Series", according to the unit price of the transmission of Tongda. He pointed out that it会影响同事，这是各种公司的重要原因。
大多数人都想询问，由于2 01 9 年损失了8 5 亿元人民币，收入的十亿舒适感，而吉图（Jitu）在快递行业中表达了深色词，还是在快递行业中表达了“ pinduoduo”吗？实际上，Li Jie和Pinduoduo的创始人Huang Zheng实际上是相关的。
您可以在Li Jie的背景中看到这一点。
作为Oppo印度尼西亚的创始人，Oppo在Bubugao集团中分裂。
Pinduoduo创始人Huang Zheng也是BBK创始人Duan Yongping的门徒。
前者还从后者那里获得了天使的投资。
这样，Pinduoduo的Huang Zheng和Jitu Expre ss的Li Jie的关系自然是亲密的。
但是，无论两个大门之间的关系如何，都很难说出电子商务与物流之间的关系。
该行业经常说，物流是电子商务的动脉。
目前，大型国内电子商务公司我们正在建立自己的物流网络。
JD启动了一个新网站及其JD Logistics的Zhongyou Expre ss。
Suning收购了Tiantian Expre ss以及太阳物流。
让我们谈谈阿里巴巴。
今年4 月，阿里巴巴首次投资了尤达（Yunda），同时YTO和Shentong继续将其1 0％以上的股份转移到了阿里巴巴。
到目前为止，阿里巴巴分别占申孔的2 5 ％，最高的3 3 ％，2 2 ％的YTO，8 .7 ％的ZTO和2 ％的Yunda，而“ Tongda Group”的命运始终由阿里巴巴控制。
另一方面，Pinduoduo实际上成为一个弱点。
Pinduoduo的创始人Huang Zheng于2 01 8 年公开提到Pinduoduo不会触及物流。
“我们不采购和销售，也没有达到物流和分销。
阿里巴巴为什么这样做？许多公司不信任其他公司。
”但是当时无法比较当时的包裹量。
根据Pinduoduo的财务报告，该命令在2 01 9 年达到1 9 7 亿，平均每日包裹年了7 7 ％ - 年龄。
此外，今年新的皇冠疫情突然爆发袭击了许多E -Commerce明星。
一些组织发现，在流行时期，超过4 0％的Pinduoduo产品已交付了7 天以上。
Huang Zheng从自己的业务增长中学到了教训，加强了与阿里巴巴和传染病的竞争。
Jitu还依靠Pinduoduo的基本基础，并在第二和第三阶段的城市迅速占据。
但是，Jitu具有快速增长的势头，但是每日平均业务不足以撼动Tongda集团的工业地位，但当然是禁忌的困境。
“ iask-media.com”是为Jitu Expre ss的领土定价的有效价格战的有效手段，但我认为这可能是当前的问号，直到最后是否可以笑。
Jitu Expre ss现在以强大的资本进入市场，但最终它将成为干扰工业生态的破坏者或中断器。
也许只有时间是答案。
结尾

关键词看“双十一”：成交额破7747亿元、1天处理快件6.75亿件、跨境电商“火力全开”

与上一年相比，今年的E-商务公司的交易量显着增加，超过7 7 4 7 亿元人民币，创造了新的记录。
这项成就不仅显示了消费者的强大购买力，而且还反映了中国市场的巨大潜力。
1 1 月1 1 日，州邮政局记录了6 .7 5 亿份的增长业务雕塑，并将年龄增长2 6 .1 6 ％。
明确交付业务量预计在去年同期将增加约2 8 ％，而每日快速交付业务量的平均达到了每日业务量的两倍。
为了应付这一峰值，州邮局被完全动员起来并部署以最大程度地提高资源，并确保在高峰季节保持平稳的快速交付服务。
一些网民说，“双十一”变成了“ nunchaku”，并在两个销售时期变得疲倦。
商人可以通过延长消费期来完全扩展消费者需求，这有助于减轻网络压力。
但是，一些网民还抱怨说，优惠券很复杂，例如“将4 ,000元退款的家具优惠券以超过8 ,000元购买的价格退还，”活动开始时突然下降了3 00元。
此外，各种新的折扣游戏玩法，例如“饲养猫来建造建筑物”和“ Team PK”，都很开心，但是许多网民都错过了简单的折扣。
一年中的“双重十一”的物流速度有所提高，但存在一些问题。
一些网民说，当他们试图退还货物时，他们被交付了。
作为回应，物流公司与E -Commerce平台合作，将产品运送到接收地址附近的插座或电台，以缩短付款后的到达时间。
此外，铁路交通服务已在一年的“ 1 1 年级”中延长了1 0天，并且首先控制了整个元素EMU。
位于省Yiwu的基于边境的E -Commerce Company为战争做好了充分的准备，可以在一般时间内多次处理该货物。
员工忙于排序，包装和粘贴面条订单。
总体而言，分类器表示，“双重十一”的吞吐量已达到约3 0,000个订单，而分类器通常每天处理约1 0,000个咒语。
“十一”吸引了海外业务和中国业务。
日本税费的商店发布了“十一”活动的海报，并准备了各种产品以折扣价。
日本电子商务网站也维持类似的活动，活动时间延长了一个月，某些产品的现金返还比率达到1 00％。
这反映了“双重十一”的新商业文化的逐渐获得。
一些外国媒体提到，今年的“双重十一”表明了中国经济的弹性，尤其是当世界其他地区仍然对新的肺炎新肺炎的流行反应时。
中国大型市场将导致1 4 亿人口领导全球经济的恢复和增长。