物流自营与外包利弊分析
求物流业务自营与外包的优缺点
后勤业务和外部使用来源的优势和缺陷可以总结如下：1 自雇的积极和后勤负面因素（1 ）自我操作的物流 - 梅因控制的优势：机构可以随时调整在物流活动上工作的问题，并调整有效的物流活动，并在有效的物流活动中调整。- 秘密交易泄漏：为了维持正常运营，机构必须采取一些特殊操作链接的秘密措施。
这些信息是自我就业的，可以将此信息防止给第三方。
交易成本：您可以避免进行自我管理的后勤服务，以协商交通，存储，分销和 - 萨莱斯服务费，并降低交易和费用的风险。
- 激活公司的原始资产：使用公司当前的后勤资源，例如铁路线，装载和机械排空设备，仓库和汽车舰队，以改善资产的使用。
确定商标品牌的价值：自我运营的后勤服务可以更好地控制营销活动，提供高质量的服务，并增强客户的和解和市场竞争力。
（2 ）自我运营的后勤服务的缺陷需要大量投资：建立后勤系统需要大量资本，这可能会减少其他主要联系的投资并降低市场上的竞争力。
分配效率：对于大多数公司而言，物流不是一项基本工作，而自我运营的后勤服务可能会导致资源和管理的分散。
- 低程度的专业化：小公司很难对其后勤服务产生规模影响，从而导致高昂的成本和不足的专业化。
- 无法准确评估好处：独立完成后勤活动的后勤机构的内部职能部门，很难独立分开后勤成本及其帐户，并且不可能准确评估物流的成本和收益。
2 外部物流来源的利弊（1 ）外部资源的物流使用的优点 - 工作的优势：获得机构无法提供的专业后勤服务，以及黑客资源限制，尤其是对于中小型规模的机构。
成本特征：降低运营成本，降低固定资产以及加速资本轮换。
优势客户服务：第三方的后勤服务公司具有信息网络和分销合同的资源优势，提高了请求和分销效率的功能，并提高了客户满意度。
- 基本管理原则：专注于发展基础公司并通过第三方物流获得更有效的后勤服务。
（2 ）物流的缺陷使用外部资源 - 削弱控制能力：从第三方进行后勤干预降低了公司对后勤服务的控制能力，这可能会影响客户服务水平。
- 管理工作之间关系的风险：削弱了公司与客户之间的关系，并增加了商业秘密的风险。
常见的业务风险：管理人员管理不善可能会影响公司的运营，合作关系的终结可能会承受高昂的成本。
企业物流业务外包与自营的优缺点
飞机物流的优势：通过企业的管理，可以在整个过程中有效地管理物流系统的工作；避免商业秘密的泄漏，以及竞争对手可以通过第三方物流为企业工作的商业秘密提供服务，从而振奋公司市场的竞争力；降低交易成本，降低交易风险并减少培训费；振兴公司的初始资产和选择自尊的物流模型，以恢复原始公司资产并为企业创造利润地点；提高公司品牌的成本，控制营销活动的能力，并可以尽快提供有关客户和市场发展趋势的主信息，以提高企业市场的竞争力；自尊后勤的缺点：在该行业的大量投资中，企业的效率很低，管理很难控制；量表是有限的，物流分布的专业化程度很低，成本很高；外包物流的优势：业务 - 处理可以使生产公司获得无法为自己提供的物流服务；成本的优势，物流业务的外包企业可以降低生产公司的运营成本；外包物流的缺点：管理物流的可能性减弱；客户关系的风险。什么是自营配送模式
SO称为自行的分配是指公司本身组织和管理的公司物流分配的所有连接模型，以向公司进行内部和外部商品的分配。这是一种后勤模型，该模型被中国的生产，流通或完整公司广泛采用。
通过独立建立物流中心，可以为各个部门，地点和内部商店提供物品供应。
自行分销模型（1 ）公司对供应链的所有连接都有强大的控制权的优势，很容易与生产和其他业务连接密切接触，并充分服务于公司的业务管理，以确保公司可以获得长期和稳定的利润。
对于竞争激烈的行业，企业物流和自行分销模型有利于企业对供应和分销渠道的控制。
（2 ）可以合理地计划管理过程，可以提高后勤操作的效率，并可以降低循环成本。
对于拥有大规模和单个产品的公司，自行经营的物流可以使物流与资本流，信息流和公司流动更加紧密地集成，从而提高后勤运营，甚至提高所有工作工作的效率。
（3 ）可以在战略上整合原材料和备件生产的供应，分配和支持，以获取准时合同，增加批次，减少批次，调整库存，减少资本就业并降低成本，从而获得零库存，零距离，零距离和零工作资本。
（4 ）快速而灵活的响应。
由于整个后勤系统属于公司不可或缺的一部分，并且与企业商业部门严格相关，因此它的主要目标是服务于公司的生产和运作，因此它可以更好地满足后勤行业的时空要求。
特别是对于需要频繁进行物流发行的公司，自我建设物流可以更快，更灵活地满足公司的要求。
自我操作分销模型（1 ）投资的缺点一次和高成本。
尽管企业自行分销模型具有其自身的优势，但由于后勤系统涉及多个连接，例如运输，存款和包装，因此创建后勤系统的一项投资是大量资金，并且占据了许多资金。
对于资金有限的公司，对后勤系统的建设进行投资是一个很大的负担。
企业中的自行分配模型通常仅服务，并根据企业的后勤量的规模建立。
单个公司的后勤量通常较小，并且公司后勤系统的规模也较小，从而导致后勤成本更高。
（2 ）较小公司进行的自行分配模型的规模有限，后勤分配的专业化程度相对较低。
对于小规模公司，产品数量有限，并且自行分配模型无法形成规模效果。
一方面，它导致物流成本过多，并且产品在市场下降中的竞争力；另一方面，由于规模有限，后勤分配的专业化程度无法满足公司的需求。
（3 ）分配的效率公司效率低下，管理很难控制。
对于大多数公司而言，后勤部门只是公司的后勤部门，后勤活动不好。
在这种情况下，企业自行分销模型等同于迫使公司从事她不好的商业活动。
企业经理通常必须花太多时间，能源和资源来从事辅助工作。
结果，辅助工作没有被抓住，关键业务无法扮演其主要角色。
自行分销模型1 大型集团公司的应用范围； 2 个自我教育的亚马逊自我工作的案例是世界上最大的在线书店，音乐盒商店和录像带。
他的在线销售包括直接在线销售和在线杆。
它的分销中心为实现运营服务做出了不可磨灭的贡献。
亚马逊已经管理了一个配送中心，并以完全拥有的会员的形式进行管理，并具有完整的物流和分销网络。
2 005 年，他在美国，欧洲和亚洲建立了3 2 个分销中心，面积超过3 5 0万平方英尺。
亚马逊提供各种交货方法和交货期，包括相应的消费者，交货成本也不同。
交付方式有两种：一种是标准交付，将陆地和海上运输作为基本运输方式；另一个是航空运输。
参考文献1 .01 .1 Zhang Xizhou和Zhang Xiaolang“基于“集团”“电子商务”“集团经济”的“物流和分销模型的讨论”。
企业物流业务外包与自营的优缺点
自动物流的好处：1 完整处理器：企业可以在物流系统的一般过程中有效控制。2 .保护业务安全：由于第三方物流而有一个贸易谜团，并由于第三方物流而保持公司的市场竞争力。
3 交易成本和具有第三方物流的风险和风险的风险，并提高资本使用的资本使用有效性。
4 恢复现有财产 - 自私物流可以完全使用现有属性并创造更多利润。
5 .改善生产将改善更好的监管交易活动，快速需求和市场趋势和市场竞争者。
数量后勤损害：1 高度投资成本能够建立和维持可能导致企业有效性的价差的传播。
2 物流的规模是独一无二的，价格很高，很难与专业物流竞争。
物流压力：1 2 成本效益有效的重新效果有助于减少Maniform公司。
真正的策略：1 熟练的控制能力：SUGGER控制能力：公司控制能力，公司的质量和管理效率会影响公司，服务质量和管理。
2 客户关系Dangeon：管理客户联系：
企业物流业务外包与自营的优缺点
外包的优势和缺点以及自行经营的公司物流业务如下：自我处理后勤的优势：掌握完整的控制权：公司可以在整个过程中有效地控制物流系统的运行，就像对自己的手和脚的控制一样，以确保平稳和高效的物流。保护商业秘密：避免通过第三方提供商通过后勤向竞争对手传递商业秘密的风险，以便可以使公司平静并肯定可以发展。
降低交易成本和风险：运营物流本身可以通过第三方提供商的物流降低交易成本，并降低可能的交易风险。
振兴公司的资产：选择自动物流可以充分利用公司的原始资产，并为公司创造更多的利润率。
公司品牌价值的改善：自有能力的物流可以更好地控制营销活动，快速捕获客户信息和市场发展趋势，从而提高公司的市场竞争力。
自我经营的物流的缺点：大型投资：自我知名物流要求公司在物流系统和设备的建设中投入大量资金，这对拥有更大的财务压力的公司大大压力。
效率低下的效率低下：如果公司的物流和销售系统还不够完美，则可能会导致发行效率低下，并影响公司的运营效率和客户满意度。
管理困难：自我著名的后勤工作要求公司拥有专业人才和物流管理的团队，否则在管理方面的混乱和难以控制。
物流分布的专业化程度较低：由于规模有限，公司的物流分布可能不够专业，这会导致更高的成本和较低的效率。
外包物流的优势：获得业务优势：公司可以外包物流服务，您无法提供专业的物流公司，这为您提供了更专业，更有效的物流服务。
较低的成本：将物流业务外包给专业物流公司可以降低公司的运营成本，并使公司能够在其核心业务中投资更多的能源和资源。
外包物流的缺点：控制能力削弱：外包物流业务后，物流公司的控制能力被削弱，这可能会影响公司的运营效率和客户服务质量。
客户关系管理的风险：外包物流可以减少公司与客户之间的直接联系，并增加客户关系管理的风险。
如果物流公司无法提供高质量的服务，则可能会影响客户满意度和公司的品牌形象。
