物流系统分析要素与目的解读

物流系统分析的基本是什么

物流系统的目的通常不止一个，甚至相同级别的目的通常更多。
建立资源时，如果决策者努力实现某个目标，其他日子就无法达到最高程度，甚至无法彼此冲突。
可以说，出于两个以上的目的，除非一个目的属于另一个目的，否则这些目的总是彼此矛盾。
在物流系统中，这种冲突现象在几个目的之间很普遍。
执行系统的目的时，必须使用适当的治疗方法来分类每天的重要性，并完成第二个项目而不会损害第一天或将其他用途作为限制。
在分析物流系统的目的时，有必要确保系统的目的符合以下原则：1 技术进步； 2 经济理性和效率； 3 与其他系统的兼容性和协调； 4 对外部环境变化的适应性。
物流系统目的分析的主要包括：必要性分析，机会分析，完整性分析和系统目的的层次分析。

物流系统分析的分析要素

分析后勤系统有许多因素。
通常，必须注意：澄清预期实现的目标；定义设备和技术条件以及实现预期目标所需的相应资源条件；计算和估算实现各种可能解决方案所需的资源，费用和生产利益；建立各种替代解决方案所需的模型，并指示模型中目的，技术条件，环境条件，资源条件，时间，费用和要素之间的关系；设定某些政府标准以选择改进计划。
因此，后勤系统分析的五个基本要素是目的，可能的解决方案，模型，成本，收益和评估标准。
（1 ）目的。
目的是制定决策的起点。
为了获得确定最佳物流系统计划所需的不同相关信息，后勤系统分析师的基本任务是了解创建物流系统的目的和要求，同时确定物流系统的组成和范围。
（2 ）替代解决方案。
通常，总是有许多解决方案或手段来实现特定目标。
这些计划可以一起替换。
例如，可以选择仓库的位置作为A，位置B或位置。
（3 ）模型。
该模型是物理物流系统的抽象描述。
它可以将复杂的问题转换为易于 - 装饰形状。
即使未创建实际的后勤系统，也可以使用特定模型来获得有效设计物流系统的必要参数，并且可以相应地确定各种限制。
同时，我们还可以使用模型来预测每种替代方案的性能，成本和收益，从而导致对不同替代方案的分析和比较。
（4 ）成本和收益。
成本和收益是分析和比较计划选择的重要迹象。
实施该计划的实际费用是支出，实现目标获得的结果是收益。
如果可以以货币的形式比较成本和收益，则通常需要更大的成本收益的设计计划，否则就不可取。
（5 ）评估标准。
评估标准是定义后勤系统分析中不同替代优先级的标准。
通过评估标准，对每个计划进行全面评估，并确定每个计划的优先级安排。
评估标准通常是根据物流系统指定的位置确定的，以及成本的比较好处是评估每个计划的主要手段。