美国制裁新规下，中国物流企业出口风险提示与应对策略
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Laya Xennius认为，法律特殊律师（Cjudi）和国王和木材麦迪亚组织，BIS最终决定是本位置清单中的一个很大的调整。
至少有4 2 家新中国机构或TRUAN转会和与海关相关的服务的物流中至少有六家公司。
中央物流公司包含在列表列表中列出的列表中列出的列表中。
必须定期且定期地建立后勤公司，以改善控制的出口，以改善常规和定期的道德规范。
敬拜清单中的任何都包含在Salokey管理员规则的任何权力中，任何许可申请都是不可接受的。
尽管申请人，申请人和国内墙更容易受到美国部门的影响，以及市场上的规则，例如色情。
在不同的实施过程中，物流公司可以考虑客户在向客户发送之前，尤其是在发送许可证要求之前对客户进行评估。
最后一个决定表明，2 02 3 年1 0月6 日，新机构被怀疑以支持俄罗斯军事军事和 /或保护行业。
(A) (A) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) （a）（a）（a）（a）（ሀ）（ሀ）（ሀ）（ሀ）（ሀ）（ሀ）（ሀ）（ሀ）（ሀ）（ሀ）（ሀ）（ሀ）（ሀ） ውሳኔ耳朵的最后一耳7 4 6 .5 （a）（a）（a）（a）（a）新成瘾者。
最终决定不是出于奇迹的原因而定义的。
国家安全或外交政策利益。
尽管以上是您外国业务分期付款的风险，但对物流和货物转让公司的理解经常受到影响。
他们认为，某些物流不参与商业链，并且大门无法控制他们的方向，因此它们相对较小。
一些物流熟悉相关风险，但他们认为这些风险无法基于上述状态控制它。
因此，许多物流公司在参与业务的过程中通常不会采取任何有效的预防措施。
在不同的实施过程中，物流公司，市场营销方以及参与运输的交易公司以及政治公司从事运输，以及定期培训以改善情报，定期监控义务，定期监控义务以及定期培训。
Caduca物品，例如新鲜食品，水果，蔬菜等。
2 在包装包装中，在煤油（包装中的煤油（如包装中）中的煤油（如包装中）中的火药，鞭炮，汽油）。
烟草，酒精，药物，游客，黄金，银色和成品，珠宝，芽和其他物品。
法律依据：“禁止交付法规”的第1 条，以加强邮政行业的安全管理，防止禁止的交付项目进入交付渠道，适当处置进入交付渠道的安全性和平稳性的禁止的项目，并促进邮政业的健康发展，并在“中国人民”中的“临近人民”中的“临近事件”中形成了这些规定。
行政措施“以及其他法律，行政法规和相关规定。
第2 条这项规定，并适用于中国州州领土的处方和使用服务以及相关的观看和管理工作。
如果州议会和州计划的法律，行政法规和相关部门还有其他关于禁止的项目的条款，例如规定，例如规定。
禁止交付项目的第3 条涉及以下条例（被称为禁止行为创建项目）的第3 条包括：（1 ）各种项目，例如国家安全风险，破坏社会秩序并颠覆社会稳定； （2 ）危害国家安全的各种物品，损害社会秩序和社会稳定的丧失； （3 ）其他危害国家安全，易燃，死亡，有毒，传染性，放射性等的项目，即安全交付的风险； （3 ）由法律，行政法规和议会州和国家计划的相关部门邮寄的其他项目。
禁止物品的详细信息，请参阅附录“禁止物品的准则”。
现任管理部门以及领导者和杜克企业的第4 条，提供送货服务（据报道称为儿童）以实施接受和检查系统，并鼓励企业加强交付安全管理；监督和指导送货公司加强健康教育和培训医师；他根据法律遇到了监督和检查交付公司的安全，并调查和惩罚非法收据和禁止物品。
第5 条用户将在您放弃邮件和明确交付时，将继续对理事会状况和相关部门的法律，行政法规和法规。
我不会交付违禁物品，我不会在邮件中携带禁止的物品或表达交货，也不报告禁止的物品或虚假将其报告为其他物品。
第6 条：送货公司和公共声明的商业场所，并以其他方式向公众发布此法规以及相关指导目录。
第7 章：交付公司并建立并改善健康教育和培训系统，并加强医生的良心，相同的知识和处置。
尚未接受健康教育和培训的医师不允许工作。
交付协会的第8 条，严格实施系统接收，发送和检查的系统，并检查用户禁止的物品所传递的点或物品，以及输入交付托盘的自然名称。
第9 条：送货公司应建立和改善安全检查系统，配备符合国家或行业标准的安全检查设备，并与专业技能和技能，以邮件和快递包裹进行安全检查。
第1 0条：送货公司和计划安排被禁止的物品，根据网站的更改及时进行修改，并将其提交给本管理部门。
如果发现在创建中发现的禁止物品是根据规定正确安排的。
海关主要关注伪造和多功能产品，明显的禁止物品和其他敏感产品。
如果产品的产品是错误的，或者数量太高，则与当前价格相反，它最有可能引起习俗的注意，从而导致商品返回或面临罚款。
因此，重要的是要确保货物在运输时严格遵循海关法规。
对于禁止通过邮件发送的项目，请务必提前做一项好的研究工作，以免错误地进入有限的区域。
同时，在提供出口列表材料或相关认证材料时，我们必须确保信息准确并预先准备好，以避免由于不完整的信息或信息错误引起的问题。
此外，选择一个表达分销的声誉公司也是降低物流风险的有效工具。
专业分销公司通常会提供更全面的物流，包括对海关声明，海关许可和其他连接的协助，以降低运营不当造成的风险。
在选择明确的分销服务时，应估算出客户的服务质量，成本，速度和估计，以确保可以安全安全地交付货物。
此外，在应对潜在的物流问题时，购买国际快速保险也是值得考虑的策略。
通过保险，当商品在运输过程中造成主要力量造成的损失时，可以获得相关的经济补偿。
提供不仅可以减少直接损失的风险，还可以减轻物流问题引起的心理压力。
总而言之，避免对快速物流危害的国际危害需要从许多角度开始，包括但不限于理解和尊重目的地国家的习俗法规，选择具有表达声誉的公司的选择，预先购买保险等。
通过全面地将这些策略应用在物流过程中，可以有效地将这些策略应用于目的地，可以有效地降低目标和目标。
档案是物流的七个主要功能之一，该功能受到企业的高度赞赏，因为其作用是物流按钮。
以下是我带给您的物流业务的前十个漏洞，我希望这对每个人都会有所帮助。
1 有两种类型的折扣点。
1 其他货物运输单元转移的货物必须是价格差异。
我们称其为协议。
2 当交货人员运输货物时，送货员驾驶员的必要好处是折扣。
许多公司称这两个踢，但确实存在很大的差异。
第一人称是合法的，第二个是非法的。
由于第一种类型是合法的，因此管理是透明的，很少。
当双方讨论货运率时，它主要存在，这可以为主管带来许多好处以降低货运率。
为了增加主管的热情并增加了业务量，许多公司闭上眼睛忽略了主管的成本和业务收益。
第二种问题是许多问题。
由于其非法，必须采用更多遮瑕膏管理方法。
客户的Waybill没有折扣，导致许多漏洞。
一些公司直接要求交货以填写折扣的收据作为折扣证书。
交付货物并拿走了钱后，工作人员根据命令将金额更改为1 0元，1 8 元，1 7 元和1 9 元的1 7 元。
这主要发生在不使用管理软件或具有软件但没有严格财务管理组织的公司中。
有一个公司运营商在短短两周内就被这项小型活动所困扰，并有近5 ,000元人民币。
一些公司需要与2 00元人民币签订合同为主管。
如果将其寄回两次，人们通常对主管非常熟悉。
之后，窍门来了。
由于主管仍然有权设定价格，因此饭后将解决问题。
送货方的托运人和公司资金的主管。
一些公司必须每月支付订单，因为庞大的客户群（通常有超过半年的订单）（其中许多因交货而丢失）。
在这里，有一家公司发表所有声明，以清楚以经理的名义处理折扣，解决所有折扣并等待送货员解决，而那些尚未解决的人将自己的口袋里。
根据不完整的统计数据，某些路线的折扣温州的高竞争道路已获得收入的三分之一，这意味着1 00万的收入超过3 0万。
单张票中的折扣是实际商品数量的两倍，这意味着运输货物的成本实际上是3 00元，折扣变为9 00元，以及物流公司的责任。
因此，物流公司抱怨说，他们降低了价格并经营亏损，而生产者总是抱怨物流成本太高。
2 石油成本是物流公司日常运营的很大一部分。
根据每天三次旅行（2 0公里以内）计算一辆5 .6 米6 米短的卡车，平均燃油成本将超过每月3 ,000元。
但是真的有很多问题吗？对于5 .6 米的卡车，平均燃油成本为1 .1 人/公里几乎相同。
包括交通拥堵引起的废物，1 .3 元/公里就足够了。
但是您如何获得3 ,000元？有一家公司。
在我们在他的5 辆汽车上安装GPS进行抗燃气气体的GPS之后，我们直接留下了4 个驾驶员，燃油费下降到2 ,000以下。
实际上，有两种情况。
一种是找到一个小型加油站来增加更多并开车更多。
现在，许多公司直接连接石油卡。
这种情况并不多。
另一个是将石油放在管道中出售。
熟练的人可以从燃油箱中释放一桶石油（1 0升），并将其出售给石油卖家。
如今，许多石油销售商当场提供油泵服务。
解决方案：管理系统 +科学和技术手段。
建立一个相应的管理系统，由GPS补充以供油耗。
3 各种各样的运输价格经常受到客户的抱怨，为什么他这次交付了3 0次且相同的商品2 5 ？他认为自己已经利用了它，并且他认为这笔费用很混乱，而且它是由收到商品的人决定的？他是对的，大多数公司实际上是由当前接收者决定的。
他们心情更好，更接近下点，而他们更接近更高的分数。
接收者的态度更好，给香烟，称其为兄弟，好，更便宜。
送货员的态度有点降低，他直接以高价。
它对公司产生了巨大的负面影响。
解决方案：使用管理软件时，请设置完整的付款协议，以使商品价格的7 0％由系统确定。
建立标准是物流公司中最困难的部分，也是反映公司未来竞争力的关键。
4 订单和货物的不适当顺序。
当前的管理模型基本上是当物流公司接收商品时，他们可以向客户手动向客户发行收据，并要求客户来办公室打电话给计算机。
因此，经常在某些情况下，订单但没有订单。
此外，当发现经常引起反向检查时，货物已被喂食链接中的某人食用，无法找到监督，因此它们直接被归类为丢失的商品。
解决方案：在 - 站点管理上，在网站上订购并直接用于计算机。
5 货物丢失，货物更少。
许多托管公司将把货物的损失和较少的商品算作评估年底的基础，但很少有公司返回分析损失商品和更少商品的原因。
a）在接收货物时不小心的商品和雇员的商品较少，这会导致收到的实际货物和发布订单的差异。
基本上可以通过重新测试和监视来解决这一点。
b）如果收到货物和错误的负载时，货物不在正确的位置，则可以检查监督，并且当场负责监督员。
c）当您到达车站时，您将卸载错误的车站，因为货物上没有明确的标志，并且您创建的标志通常在错误的车站上卸载，因为晚上在卸下货物时看不到清晰的货物。
这种类型通常可以通过沟通和协调来解决，其中一些已由员工甚至装载站的所有者卸载。
d）到达车站后，货物无法通过许多运输水平来解释。
在包装和不清楚的标志上，经常损坏了许多运输水平的商品，等等。
在许多网站上堆积了许多商品。
解决方案：丢失商品的最佳方法是标记，以便可以搜索货物。
结合标签和本地管理可以大大降低标签的人工成本。
6 .车队管理中最大的车队的管理是每日维护，很少有公司使用金融软件来计算汽车的每日成本，他们不知道汽车何时变为前轮中心。
因此，有一种说法是，船长希望公司每天购买一辆破损的汽车并修理它。
解决方案：还必须有维护文件的统计报告。
7 在新员工和老年雇员之间太难了。
物流公司员工的流动性通常非常大，如果装载和卸货会很好。
商品和计算机订单的线将导致许多工作错误，例如错误的订单，错误的订单收集等。
从某个角度来看，此问题的最大原因是该公司缺乏标准化的系统。
例如，收取标准。
8 带有列表和Waybill的驾驶员。
如今，许多物流公司都列出了驾驶员的清单和Waybills。
在正常情况下，没问题。
但是，当竞争发生时，风险很高。
您不应打算伤害他人，您应该小心。
通常，您应该提供驾驶员2 00元和司机将为您复制列表。
最多有5 00人民币和竞争对手将获得您详细的客户信息。
解决方案：在线工作，并在所有网站上打印列表和现场音乐。
9 .多年来的客户信息尚未满足，我看到了Hu夫人，Li先生，Boss Wang等人的收件人太多的存款发票，而且我经常听到类似于这种情况的损失。
原因是客户信息不完整。
发出订单时，只有一个名称填充，没有其他名称，因为货物已经达到了卸货点，也可以通知客户的一种方法。
客户信息在加载点。
因此，当损失损失时，许多当事方之间将存在争议。
较大的损失是，公司无法更改加载点，因为客户的所有信息都在那里，并且会在更换后造成巨大的损失。
如果公司想开发，总会有一些无法跟上服务的卸货点，因此只能更换它们。
我看到一位客户提供1 00,000人民币的告别费，以改为不必要的卸载点。
加载点已经运行了5 年。
解决方案：改善客户信息并从每个订单开始。
1 0信息安全系统目前基本上使用信息软件，但大多数公司不考虑安全性。
他们只有在其他人提到时才随机保护和保护。
系统安全包括两个部分：数据安全和数据安全性。
A）数据安全性：独立版本是当今最大的软件用户组。
房主被雷击，被洪水泛滥，中毒，突然破裂。
由于缺乏保证的机制，造成了极为普遍的损失。
因此，服务器必须使用专业服务器并备份双硬盘。
如果可能的话，您可以添加存储服务器以确保它。
b）数据安全：今天，公司的大多数软件都没有秘密。
有些是由税务机构直接制造的，一些运营商直接导出客户信息。
解决方案：实际上，最安全的确保存储是由第三方公司维护的。
当然，如果大公司有计算机房和自己的团体条件，他们可以使用自己的维护和保修。
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美国制裁观察｜实体清单新增多家中国物流企业，物流行业应谨慎应对出口管制风险【走出去智库】
从1 0月6 日开始，美国行业部门可从目录部门的区域名单中获得4 2 家公司？根据BIS的公共文件，这些机构被认为可以提供美国的Chool军队和 /或国防行业。Laya Xennius认为，法律特殊律师（Cjudi）和国王和木材麦迪亚组织，BIS最终决定是本位置清单中的一个很大的调整。
至少有4 2 家新中国机构或TRUAN转会和与海关相关的服务的物流中至少有六家公司。
中央物流公司包含在列表列表中列出的列表中列出的列表中。
必须定期且定期地建立后勤公司，以改善控制的出口，以改善常规和定期的道德规范。
敬拜清单中的任何都包含在Salokey管理员规则的任何权力中，任何许可申请都是不可接受的。
尽管申请人，申请人和国内墙更容易受到美国部门的影响，以及市场上的规则，例如色情。
在不同的实施过程中，物流公司可以考虑客户在向客户发送之前，尤其是在发送许可证要求之前对客户进行评估。
最后一个决定表明，2 02 3 年1 0月6 日，新机构被怀疑以支持俄罗斯军事军事和 /或保护行业。
(A) (A) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) (a) （a）（a）（a）（a）（ሀ）（ሀ）（ሀ）（ሀ）（ሀ）（ሀ）（ሀ）（ሀ）（ሀ）（ሀ）（ሀ）（ሀ）（ሀ） ውሳኔ耳朵的最后一耳7 4 6 .5 （a）（a）（a）（a）（a）新成瘾者。
最终决定不是出于奇迹的原因而定义的。
国家安全或外交政策利益。
尽管以上是您外国业务分期付款的风险，但对物流和货物转让公司的理解经常受到影响。
他们认为，某些物流不参与商业链，并且大门无法控制他们的方向，因此它们相对较小。
一些物流熟悉相关风险，但他们认为这些风险无法基于上述状态控制它。
因此，许多物流公司在参与业务的过程中通常不会采取任何有效的预防措施。
在不同的实施过程中，物流公司，市场营销方以及参与运输的交易公司以及政治公司从事运输，以及定期培训以改善情报，定期监控义务，定期监控义务以及定期培训。
哪些物品不能寄物流
禁止将这些物品邮寄，如下：I。Caduca物品，例如新鲜食品，水果，蔬菜等。
2 在包装包装中，在煤油（包装中的煤油（如包装中）中的煤油（如包装中）中的火药，鞭炮，汽油）。
烟草，酒精，药物，游客，黄金，银色和成品，珠宝，芽和其他物品。
法律依据：“禁止交付法规”的第1 条，以加强邮政行业的安全管理，防止禁止的交付项目进入交付渠道，适当处置进入交付渠道的安全性和平稳性的禁止的项目，并促进邮政业的健康发展，并在“中国人民”中的“临近人民”中的“临近事件”中形成了这些规定。
行政措施“以及其他法律，行政法规和相关规定。
第2 条这项规定，并适用于中国州州领土的处方和使用服务以及相关的观看和管理工作。
如果州议会和州计划的法律，行政法规和相关部门还有其他关于禁止的项目的条款，例如规定，例如规定。
禁止交付项目的第3 条涉及以下条例（被称为禁止行为创建项目）的第3 条包括：（1 ）各种项目，例如国家安全风险，破坏社会秩序并颠覆社会稳定； （2 ）危害国家安全的各种物品，损害社会秩序和社会稳定的丧失； （3 ）其他危害国家安全，易燃，死亡，有毒，传染性，放射性等的项目，即安全交付的风险； （3 ）由法律，行政法规和议会州和国家计划的相关部门邮寄的其他项目。
禁止物品的详细信息，请参阅附录“禁止物品的准则”。
现任管理部门以及领导者和杜克企业的第4 条，提供送货服务（据报道称为儿童）以实施接受和检查系统，并鼓励企业加强交付安全管理；监督和指导送货公司加强健康教育和培训医师；他根据法律遇到了监督和检查交付公司的安全，并调查和惩罚非法收据和禁止物品。
第5 条用户将在您放弃邮件和明确交付时，将继续对理事会状况和相关部门的法律，行政法规和法规。
我不会交付违禁物品，我不会在邮件中携带禁止的物品或表达交货，也不报告禁止的物品或虚假将其报告为其他物品。
第6 条：送货公司和公共声明的商业场所，并以其他方式向公众发布此法规以及相关指导目录。
第7 章：交付公司并建立并改善健康教育和培训系统，并加强医生的良心，相同的知识和处置。
尚未接受健康教育和培训的医师不允许工作。
交付协会的第8 条，严格实施系统接收，发送和检查的系统，并检查用户禁止的物品所传递的点或物品，以及输入交付托盘的自然名称。
第9 条：送货公司应建立和改善安全检查系统，配备符合国家或行业标准的安全检查设备，并与专业技能和技能，以邮件和快递包裹进行安全检查。
第1 0条：送货公司和计划安排被禁止的物品，根据网站的更改及时进行修改，并将其提交给本管理部门。
如果发现在创建中发现的禁止物品是根据规定正确安排的。
如何规避国际快递中出现的物流风险？
为了避免国际后勤危害明确，主要任务是了解和尊重目的地国家的海关政策和法规。海关主要关注伪造和多功能产品，明显的禁止物品和其他敏感产品。
如果产品的产品是错误的，或者数量太高，则与当前价格相反，它最有可能引起习俗的注意，从而导致商品返回或面临罚款。
因此，重要的是要确保货物在运输时严格遵循海关法规。
对于禁止通过邮件发送的项目，请务必提前做一项好的研究工作，以免错误地进入有限的区域。
同时，在提供出口列表材料或相关认证材料时，我们必须确保信息准确并预先准备好，以避免由于不完整的信息或信息错误引起的问题。
此外，选择一个表达分销的声誉公司也是降低物流风险的有效工具。
专业分销公司通常会提供更全面的物流，包括对海关声明，海关许可和其他连接的协助，以降低运营不当造成的风险。
在选择明确的分销服务时，应估算出客户的服务质量，成本，速度和估计，以确保可以安全安全地交付货物。
此外，在应对潜在的物流问题时，购买国际快速保险也是值得考虑的策略。
通过保险，当商品在运输过程中造成主要力量造成的损失时，可以获得相关的经济补偿。
提供不仅可以减少直接损失的风险，还可以减轻物流问题引起的心理压力。
总而言之，避免对快速物流危害的国际危害需要从许多角度开始，包括但不限于理解和尊重目的地国家的习俗法规，选择具有表达声誉的公司的选择，预先购买保险等。
通过全面地将这些策略应用在物流过程中，可以有效地将这些策略应用于目的地，可以有效地降低目标和目标。
物流企业管理的十大漏洞
物流管理指南中的十个主要孔：公司的物流从供应链扩展到下降，并根据商业企业的链接分为购物物流，生产物流和销售物流。档案是物流的七个主要功能之一，该功能受到企业的高度赞赏，因为其作用是物流按钮。
以下是我带给您的物流业务的前十个漏洞，我希望这对每个人都会有所帮助。
1 有两种类型的折扣点。
1 其他货物运输单元转移的货物必须是价格差异。
我们称其为协议。
2 当交货人员运输货物时，送货员驾驶员的必要好处是折扣。
许多公司称这两个踢，但确实存在很大的差异。
第一人称是合法的，第二个是非法的。
由于第一种类型是合法的，因此管理是透明的，很少。
当双方讨论货运率时，它主要存在，这可以为主管带来许多好处以降低货运率。
为了增加主管的热情并增加了业务量，许多公司闭上眼睛忽略了主管的成本和业务收益。
第二种问题是许多问题。
由于其非法，必须采用更多遮瑕膏管理方法。
客户的Waybill没有折扣，导致许多漏洞。
一些公司直接要求交货以填写折扣的收据作为折扣证书。
交付货物并拿走了钱后，工作人员根据命令将金额更改为1 0元，1 8 元，1 7 元和1 9 元的1 7 元。
这主要发生在不使用管理软件或具有软件但没有严格财务管理组织的公司中。
有一个公司运营商在短短两周内就被这项小型活动所困扰，并有近5 ,000元人民币。
一些公司需要与2 00元人民币签订合同为主管。
如果将其寄回两次，人们通常对主管非常熟悉。
之后，窍门来了。
由于主管仍然有权设定价格，因此饭后将解决问题。
送货方的托运人和公司资金的主管。
一些公司必须每月支付订单，因为庞大的客户群（通常有超过半年的订单）（其中许多因交货而丢失）。
在这里，有一家公司发表所有声明，以清楚以经理的名义处理折扣，解决所有折扣并等待送货员解决，而那些尚未解决的人将自己的口袋里。
根据不完整的统计数据，某些路线的折扣温州的高竞争道路已获得收入的三分之一，这意味着1 00万的收入超过3 0万。
单张票中的折扣是实际商品数量的两倍，这意味着运输货物的成本实际上是3 00元，折扣变为9 00元，以及物流公司的责任。
因此，物流公司抱怨说，他们降低了价格并经营亏损，而生产者总是抱怨物流成本太高。
2 石油成本是物流公司日常运营的很大一部分。
根据每天三次旅行（2 0公里以内）计算一辆5 .6 米6 米短的卡车，平均燃油成本将超过每月3 ,000元。
但是真的有很多问题吗？对于5 .6 米的卡车，平均燃油成本为1 .1 人/公里几乎相同。
包括交通拥堵引起的废物，1 .3 元/公里就足够了。
但是您如何获得3 ,000元？有一家公司。
在我们在他的5 辆汽车上安装GPS进行抗燃气气体的GPS之后，我们直接留下了4 个驾驶员，燃油费下降到2 ,000以下。
实际上，有两种情况。
一种是找到一个小型加油站来增加更多并开车更多。
现在，许多公司直接连接石油卡。
这种情况并不多。
另一个是将石油放在管道中出售。
熟练的人可以从燃油箱中释放一桶石油（1 0升），并将其出售给石油卖家。
如今，许多石油销售商当场提供油泵服务。
解决方案：管理系统 +科学和技术手段。
建立一个相应的管理系统，由GPS补充以供油耗。
3 各种各样的运输价格经常受到客户的抱怨，为什么他这次交付了3 0次且相同的商品2 5 ？他认为自己已经利用了它，并且他认为这笔费用很混乱，而且它是由收到商品的人决定的？他是对的，大多数公司实际上是由当前接收者决定的。
他们心情更好，更接近下点，而他们更接近更高的分数。
接收者的态度更好，给香烟，称其为兄弟，好，更便宜。
送货员的态度有点降低，他直接以高价。
它对公司产生了巨大的负面影响。
解决方案：使用管理软件时，请设置完整的付款协议，以使商品价格的7 0％由系统确定。
建立标准是物流公司中最困难的部分，也是反映公司未来竞争力的关键。
4 订单和货物的不适当顺序。
当前的管理模型基本上是当物流公司接收商品时，他们可以向客户手动向客户发行收据，并要求客户来办公室打电话给计算机。
因此，经常在某些情况下，订单但没有订单。
此外，当发现经常引起反向检查时，货物已被喂食链接中的某人食用，无法找到监督，因此它们直接被归类为丢失的商品。
解决方案：在 - 站点管理上，在网站上订购并直接用于计算机。
5 货物丢失，货物更少。
许多托管公司将把货物的损失和较少的商品算作评估年底的基础，但很少有公司返回分析损失商品和更少商品的原因。
a）在接收货物时不小心的商品和雇员的商品较少，这会导致收到的实际货物和发布订单的差异。
基本上可以通过重新测试和监视来解决这一点。
b）如果收到货物和错误的负载时，货物不在正确的位置，则可以检查监督，并且当场负责监督员。
c）当您到达车站时，您将卸载错误的车站，因为货物上没有明确的标志，并且您创建的标志通常在错误的车站上卸载，因为晚上在卸下货物时看不到清晰的货物。
这种类型通常可以通过沟通和协调来解决，其中一些已由员工甚至装载站的所有者卸载。
d）到达车站后，货物无法通过许多运输水平来解释。
在包装和不清楚的标志上，经常损坏了许多运输水平的商品，等等。
在许多网站上堆积了许多商品。
解决方案：丢失商品的最佳方法是标记，以便可以搜索货物。
结合标签和本地管理可以大大降低标签的人工成本。
6 .车队管理中最大的车队的管理是每日维护，很少有公司使用金融软件来计算汽车的每日成本，他们不知道汽车何时变为前轮中心。
因此，有一种说法是，船长希望公司每天购买一辆破损的汽车并修理它。
解决方案：还必须有维护文件的统计报告。
7 在新员工和老年雇员之间太难了。
物流公司员工的流动性通常非常大，如果装载和卸货会很好。
商品和计算机订单的线将导致许多工作错误，例如错误的订单，错误的订单收集等。
从某个角度来看，此问题的最大原因是该公司缺乏标准化的系统。
例如，收取标准。
8 带有列表和Waybill的驾驶员。
如今，许多物流公司都列出了驾驶员的清单和Waybills。
在正常情况下，没问题。
但是，当竞争发生时，风险很高。
您不应打算伤害他人，您应该小心。
通常，您应该提供驾驶员2 00元和司机将为您复制列表。
最多有5 00人民币和竞争对手将获得您详细的客户信息。
解决方案：在线工作，并在所有网站上打印列表和现场音乐。
9 .多年来的客户信息尚未满足，我看到了Hu夫人，Li先生，Boss Wang等人的收件人太多的存款发票，而且我经常听到类似于这种情况的损失。
原因是客户信息不完整。
发出订单时，只有一个名称填充，没有其他名称，因为货物已经达到了卸货点，也可以通知客户的一种方法。
客户信息在加载点。
因此，当损失损失时，许多当事方之间将存在争议。
较大的损失是，公司无法更改加载点，因为客户的所有信息都在那里，并且会在更换后造成巨大的损失。
如果公司想开发，总会有一些无法跟上服务的卸货点，因此只能更换它们。
我看到一位客户提供1 00,000人民币的告别费，以改为不必要的卸载点。
加载点已经运行了5 年。
解决方案：改善客户信息并从每个订单开始。
1 0信息安全系统目前基本上使用信息软件，但大多数公司不考虑安全性。
他们只有在其他人提到时才随机保护和保护。
系统安全包括两个部分：数据安全和数据安全性。
A）数据安全性：独立版本是当今最大的软件用户组。
房主被雷击，被洪水泛滥，中毒，突然破裂。
由于缺乏保证的机制，造成了极为普遍的损失。
因此，服务器必须使用专业服务器并备份双硬盘。
如果可能的话，您可以添加存储服务器以确保它。
b）数据安全：今天，公司的大多数软件都没有秘密。
有些是由税务机构直接制造的，一些运营商直接导出客户信息。
解决方案：实际上，最安全的确保存储是由第三方公司维护的。
当然，如果大公司有计算机房和自己的团体条件，他们可以使用自己的维护和保修。
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