打造高效供应链：策略与实践解析

供应链时代，如何构建完整高效的供应链体系？

合并了声音供应链管理，以有效地集成资源并获得端到端可视化。
例如，一些公司已经建立了大型供应链部门，并为大型供应链部门的集成管理提供了采购，生产，物流，计划和其他功能，以提高整体协调能力和供应链运营的效率。
其目的是能够相互检查和平衡，避免决策的风险，并提高各种任务的专业水平。
例如，一些公司将购买在源搜索部门，供应商管理部门，采购执行部，供应商质量管理部门，间接物料购买部门等，只有对分区和和谐的组合没有答案，并考虑了效率和风险。
但是，无论是如何进行集成或分裂，都需要注意一件事：没有人会错过供应链的组织结构。
例如，如果缺少计划部门，则将无法进行计划协调。
才华是一切的基础！如果只有一件衣服，但没有才华，无论组织结构有多好，那将是没有用的！日本在1 8 9 4 年至1 8 9 5 年的中国日期战争期间从中国获得了超过2 亿枚银牌补偿，所以它做了两件事：一个是加强军队，另一件事接受了教育。
必须这样做。
因为他们非常清楚，强大的军队是一个强大的国家的根源，而教育是一个国家的基础。
全面交付和跨境供应链合作流程，因此，熟练的供应链组织应将过程作为企业以外各种合作伙伴和企业以外的各种合作伙伴的协调的起点，以便每个人都可以朝着相同的目标和方向工作。
这些程序包括：产品开发合作过程，销售和运营过程，计划合作过程，购买过程，销售合作流程 合作过程仅仅是开始，并且可以实施哪些过程，否则无论该过程多么好，它本质上都将成为一种形式！为了促进协作流程的实施，一些公司加强了IT系统中的流程，这是一个很好的解决方案。
但是，该过程不能保持不变，需要不断地进行进步和转换，并且通过PDCA和ECRS或精益工具等工业项目来检查过程的合理性。
正确的产品和服务是向客户最终分发供应链的结果！根据客户的需求，设计产品，选择产品，定制服务等与供应链密切相关。
不幸的是，许多公司严格将其产品，商品，服务和其他相关任务与供应链区分开，几乎没有交集和连接，仅供应链过程就可以根据周期制造产品和服务的生命周期。
供应链管理评估指标的设计非常复杂！从表面上看，供应链KPI中只有几个主要指标似乎是成本，分配，质量和服务的形式，但是如果这些指标复杂且破碎，则会找到数十个或数百个指标。
不用说他们经常互相挣扎和限制，但是就指标定义而言，不同的公司和不同的业务模块可能会有很大的不同。
声音供应链指示器必须能够应用于每个员工。
如前所述，供应链管理的指标系统非常大。
在拆卸和整合的过程中，从上到下，底部到顶部会导致差距或消失在解释中，从而导致KPI系统中的混乱。
因此，指标系统需要清晰透明。
经理应扮演指标解释的角色，并能够做出不懈的努力。
SO称为“上和下欲获胜”是指相同的原则。
供应链的发展不仅依赖战略战略，组织结构，人才和流程。
还有一个主要的保证因素，即企业的文化。
查看公司的供应链中是否有活力，这也取决于它是否建立了一种企业文化来鼓励供应链创新并倡导不断改进是。
许多公司已经建立了供应链创新委员会，以亲自倡导和倡导经理，并立即确认并鼓励员工的创新工作！通过持续促进和倡导的创新可以逐渐成为企业的环境和文化！供应链的操作具有无数风险和各种不确定性。
如果公司不小心，它将陷入深处并浪费。
例如，在天津港的爆炸爆炸，立即摧毁了大量汽车。
例如，中国美国贸易战，无数公司受到牵连和影响。
这是无数的例子！供求协调并互相匹配，并最终接收一个精益供应链。
这种机制通常需要持续调整和升级。
从以前的大型生产到当今的小批量优化，匹配的供求困难正在变得越来越多，并且匹配供求的方法变得越来越多样化。
例如，B2 C，B2 B，B2 B2 C，C2 M，S2 B等，每种匹配方法都适合不同的需求方法，不同的供应方法，不同的计划手段，不同的物流网络，不同的分配模型和各种IT架构。
供求匹配的方法，传统的采购和销售模型，预测模型，计划过程等。
传统供应链更加严格，并且在分散，直接和多样的需求时代更快地震惊，并且无法更快。
很快通过调整变化，创建供求平衡的协同模型，并可以建立一个完整而有效的供应链系统，我们最终可以获得一个具有“高收入，高离职和高回报”的精益供应链！

跨境货物全程智能跟踪！「云钠魔境」助力跨境物流商提高交付效率

在当今全球化的背景下，后勤服务行业随着边界的重大变化，从传统模型转变为完全满足各种需求以实现更合适服务的物流解决方案。
但是，诸如高昂成本，长时间会议，不完整的系统，不稳定的性能，不可替代的操作和低数字水平等问题受到后勤服务提供商的外部效率的严重限制。
尤其是在看到全部操作方面，存在巨大的挑战，有关后勤信息运输的询问很困难，并且跟踪器落后。
为了处理这些疼痛点，实际的时间监控和数据反应对于使整个边界的后勤服务的全面感知变得非常重要，从而提高了交付的质量和效率。
Yunsen技术从供应链的基本系统启动了“ Yunsen Magic Realm”平台，并为边境的后勤服务提供商提供了查询解决方案以及整个供应链的全面概念。
该法规与许多公司合作，成功地实现了后勤路径的后勤路径，以很大的方式提高查询的效率，确保控制商品的实际时间并确保交付质量。
通过“ Yunna Magic Realm”，机构可以轻松地研究完整链接中的全面结，支持多种运输方法，并提供工作表，该工作桌子专注于用户以自动跟踪异常状态并提供智能预警。
Debang Expre ss，Tiange International Logistics，Xiongda International Logistics，Mantianxing International Supply，Saincang Technology和其他公司“ Yunna Magic Realm”，以解决整个边界物流服务的跟踪，预警，改进和服务方面的难度问题。
在API“ Yunna Magic Realm”和RPA+AI的帮助下，这些公司已与系统集成，自动更新路径，及时警告，提高产品，提高客户服务效率并提供成本。
通过“ Yunna Magic Realm”，物流服务提供商可以迅速询问港口的交换区域，以及批处理International Expre ss，获得对海洋，土地和空气的全面覆盖，并在多个市场和渠道中实现完整的视觉跟踪。
通过强大的技术支持，“ Yunna Magic Realm”为物流服务提供商提供了全面的解决方案，包括实际的时间监控器提高后勤运营效率，约会，客户服务质量和可持续性的机构。
通过与“ Yunna Magic Realm”合作，机构可以动态跟踪客户订单以接收的整个过程，使过程更容易，并可以根据用户提高客户满意度所需的自定义服务。

如何简化跨境电商复杂的物流流程？（附橙联案例）

跨境电子商务的物流流程的复杂性是该行业的主要挑战，尤其是在工作计划管理，客户管理和售后管理方面，它们对传统Excel运营的繁琐和信息释放是突出的。
为了解决这个痛点，作为无编码技术的领导者，合作伙伴云为公司提供了数字解决方案。
“电子商务行业的中国跨境发展报告”指出，物流过程的复杂性已成为该行业的痛苦点。
根据政治促进和技术应用，Orange Alliance（中国）有限公司，一家专注于跨境电子商务的技术公司，与合作伙伴云一起寻找数字化转型的突破。
Orange Network通过SpeedPak服务为全球跨境电子商务提供端到端服务，但是当业务扩展时，出现了协调问题订单的无效方法，包括信息和数据安全问题的丢失。
为了解决这些问题，Orange Network开始找到可以满足其需求的在线协作工具，并最终选择了合作伙伴Cloud。
合作伙伴Cloud的在线形式协作功能使工作安排的进度和结果透明，而销售后的人员可以立即进行跟进。
自定义快速过滤器可帮助您分离和处理不同类型的工作订单并提高工作效率。
良好的许可管理可确保客户数据的隐私，并且每个公司线都有一个独立的计算机室。
数据分析功能提供了支持决策的详尽见解。
Orange网络通过合作伙伴云实现了数字化转型，问题工作过程的效率得到了显着提高。
随着交易量的增加，橙色网络将启动更快的开发。