物流半年度绩效面谈写作指南

物流半年度绩效面谈怎么写

会议目的和背景介绍，工作目标和计划考试。
1 会议的目的和背景介绍：物流的半年绩效访谈可以阐明会议的目的，即物流部门的半年度绩效的评估和讨论以及会议背景前不久，不久以及过去六个月的实际结果以及实际的最终状态，您会发现需要改进的现有问题和方面。

绩效反馈面谈计划怎么写

背景采访绩效评论：A公司是机器生产和处理中的整个机构。
总销售水平并不总是病，公司的财务状况使公司的高管理不满意。
为了尽快改变情况，该公司决定转移始终负责营销的副外国总经理担任物流和营销服务总监，并租用了具有深厚营销经验和中国市场熟悉的本地人，以担任营销副总监。
Liu Dong到达公司后不久，他分别在广州和北京建立了两个营销部分。
这两个营销条的经理是他的前下属，而上海市场部的经理是土著营销员工。
之后，他逐渐招募了社会成员，同时特别注意雇用其旧的下属。
加入公司后不久，在制定员工激励措施的机制时，我们遵循一个基本原则：团队将扩大，薪水将减少，成本将保持不变。
在其绩效评估系统中，营销人员的收入包括四个部分：中等和成人雇员的收入：基本工资 +奢侈品 +每月绩效薪金 +绩效薪金在年底，即年工资系统；中级和低级员工的收入是1 0月 +销售委员会的第二个基本工资 +奢侈品表现。
营销组织的大多数成员仍然对新的Liu Dong政策保持沉默。
老员工清楚地认为他们的收入有所下降。
即使他们可以获得中等水平的评估学位，它们仍然没有以前那么高。
我感到非常抱怨。
新员工还认为他的收入远非公司当时的承诺。
该公司写了一张空的支票，发现它被欺骗了。
每个人的唯一希望就是创造营销奇迹。
实施新政策不到两个月后，狮子座（Leo Dong）上班时接受了两次辞职。
辞职是北京和广州营销部门的经理，其中两个对此表示赞赏。
因此，人力资源部决定考虑与这些员工的个人绩效进行面试。
该计划以刘东为例。
1 访谈的目的1 我希望刘东能否指导员工行为，增强员工自我管理，提高工作绩效，探索员工的能力，在员工和总统之间进行更好的沟通，创建一个具有发展和创造力的优秀团队，并增强公司全面战略目标的实现。
2 我希望刘东对劳动力的工作状况，个性，能力，工作绩效等的基本条件有更准确的了解，并为选择公司员工，工作转移，奖金，罚款，罚款，培训和工作计划提供基础。
2 面试时的时间和采访网站：2 01 0年3 月1 4 日1 4 ：00- 3 月1 4 日 - 1 6 :00；访谈网站：01 ，会议会议厅，三楼，人力资源部，公司7 3 在访谈前准备与绩效评估2 有关的数据2 总结刘的表现并在过去两个月中进行工作。
Vang和Liu Dong总统讨论了该项目的原因，提议的方法以及这些项目的开发方式，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，时间，5 DRAFFARFAFFRAFFRAF FRAF FRAF FRAF FRAF FRAF FRAF FRAF FRAF FRAF FRAF。
Fang副总统指出了衰落，并根据Liu Dong的采访结果将他重新送往Liu Dong，他解释了他目前的缺点并起草了一项计划以改善以下表现，以便Liu Dong可以在下一阶段的工作中实现他的努力和研究。
该公司的员工记录，评论，注册单位名称：公司，面试期限：2 01 0年3 月1 4 日名称：LIU DONG部门：营销部：营销副总监总经理开始日期开始日期：2 009 年1 2 月至2 01 0年3 月，评估范围：2 01 0年3 月1 4 日，2 01 0年3 月1 4 日，工作中最成功的方面是什么？在提交新产品开发计划和项目建议时，需要改善工作的领域？是否需要一些培训来提高组织和行政能力？您认为，您的工作在本节和整个公司中。
在哪种情况下？您认为谁是本节中最好和最糟糕的工作？最佳：陈·李（Chen Lee）（上海市场部的总监），最糟糕的人：狮子座（Leo Bowen）（广州营销卖家）谁是最好的，谁是公司中最糟糕的人？最佳：最糟糕的副总经理Fang（营销部门总干事）：Leo Bowen（广州营销卖家）您如何看待这种绩效评估？总的来说，我觉得状况良好，希望公司能得到什么样的帮助？我希望公司可以增加组织和行政培训链接。
下一步工作和提高绩效的一步是什么？关于八角形组织和行政能力的注释：刘东相对：副副参考：总经理注：1 本时间表的目的是了解员工的观察信息有关绩效评估的信息，并最终提高员工绩效。
2 在评估后的一周内，应安排高级主管的反馈访谈以进行绩效评估，并告知人力资源部门以介绍它。