物流外包与自源结合：提升企业竞争力的组合模型分析

求物流管理毕业论文，4000-6000字左右！！！

基于组合模型“外包 +自源”（摘要）对公司物流管理的优势进行分析，首先暴露了现代公司物流外包的优势和缺点，提出了现代公司物流中自我运营的意见，现代公司的主要部分可以增强公司的基本竞争力。
然后，结合业务案例，分析了物流管理组合模型“外包 +自我受欢迎”的特征和优势，在此基础上，强调了作者对此策略的观点。
[关键字]业务物流管理；组合模型；物流外包，自我对象物流；从一般的角度来看，物流是现代公司运营开始和结束的参考基础，对公司的整体发展产生了深远的影响。
随着公司的基本竞争力策略的发展和第三方物流的发展，物流的外包继续显示出现代公司竞争的优势，包括资源的集中，管理成本的管理，改善基本竞争力等等。
这意味着物流外包将始终成为未来商业物流管理模型的持续模型吗？自我对象物流的比例不可避免地会变得越来越小吗？ 1 分析供应链的全球化，对物业物流的优势和缺点，后勤活动变得越来越复杂，后勤成本变得越来越高。
根据数据，几乎6 0％的公司认为物流不是其主要活动，这意味着物流不是这些公司的基本能力，并且公司的后勤资源和能力很难满足公司本身和客户需求的需求。
然后，公司应实施后勤外包，并向第三党后勤公司提供后勤工作。
对于第三方物流公司，物流的运营和管理是第三方物流公司的主要能力。
他们可以在后勤服务，服务质量等方面获得竞争优势，为众多后勤需求公司提供服务，并实现规模和系统协调的优势，从而大大降低了后勤需求公司的运营成本。
尽管物流的外包可以为公司提供许多优势，但它也会给公司带来许多风险：信息共享意味着扩大业务信息传输范围，这无疑会促进更容易逃离和增加业务风险成本的信息；第三方物流社会的道德行为。
这是指在签署物流服务合同后，损害用户和公司的利益的第三方物流公司的行为； “世界很复杂，协议是不完整的”，后勤外包合同不能包含所有后果并清楚规定它们。
当合同的执行受到约束时，这很可能引起冲突和争议两方之间的不对称信息；公司的外包将将原始功能组织结构转换为基于网络的网络结构。
如果此过程被错误地处理，则可能导致公司员工的障碍和反对，从而影响公司的正常生产和经营活动。
2 在现代公司物流的基本部分中的自我运作可以增强公司的基本竞争力。
根据基本能力理论，在经济组织中，如果具有物流的物流自我受欢迎，可以比竞争对手低，更快地使用流行物流，它可以增强公司的基本能力；如果后勤资源很少，珍贵且难以模仿一般竞争性公司，则可以扩展到公司的基本能力；如果由于战略结构，物流的自大部分可以维持公司内部资源的一致性，则可以将其与品牌，技术和治理结构有机结合，以形成协同作用，以增强公司的基本竞争力。
如果自占人群物流部分是公司基本能力的一部分，或者有可能转变为公司的基本能力，则必须在公司的范围内维持后勤资源，并且不应将其外包或部分外包，但是主要部分必须独自工作。
因此，自大的后勤不是公司必须放弃的物流模型，而外包并不是公司物流的必然选择。
现代自我对象物流不再是传统公司后勤运营功能的自助服务。
它基于以制造公司为核心的新业务管理概念。
公司物流的内涵不仅在物理移动运营方面，不仅是运输和存储等基本功能的集成，而且还达到了管理和供应链的水平，是业务策略的一部分，并且是公司物流的系统管理。
物流活动和现代业务管理职能通常是业务生产，运营和管理活动的一部分。
公司很难将它们外包。
它是现代公司独有的。
模仿和宝贵的事物通常可以作为公司的基本能力扩展。
因此，目前，后勤功能的一部分链接了公司物流的外包，并且大多数物流系统管理功能始终由公司本身管理。
在后勤活动中，现代公司经常将3 PL外包，海关声明代理，仓库管理，货运，货运，货运，加载，直接运输等。
虽然外部化，订单处理和执行库存管理，分销和分配控制，供应链管理，供应链管理，供应，供应，车队管理，逻辑信息管理，逻辑信息技术和计算机系统设计相对较低。
显然，如果越来越多的公司将物流服务视为基本竞争力或非常重要的商业联系，现代公司后勤外包的速度和深度将不可避免地放缓，后勤自我操作的价值将会提高。
3 公司物流“外包 +自尊心”现代组合模型的优势结合了物流运营外包的规模和自大物流系统的管理价值。
某些非必要的后勤工作功能是外包，整个物流系统业务的组合物流模型“外部化操作功能 +自占人群系统”应该是现代公司后勤开发的主要业务模型。
Amway（中国）（中国）“外包 +自雇”物流管理产品组合模型为我们提供了一个成功的例子。
安利（中国）存储和运输成本仅占总运营成本的4 .6 ％。
具体策略包括：非必需的链接是通过外包完成的，仓库是一半的租金和一半的建造，并且在主要链接中进行了大规模的投资。
1 非核心链接完成了Amway的“ Shop + Salesman”销售方法，这要归功于外包，该外包对物流，存储和运输的要求很高。
The AMWAY logistics storage and transport system is mainly used to transfer products produced by Amway's Factory and Products Products purchased from other suppliers to the Guangzhou storage and transport center, then temporarily store them through different transport methods (including mainly external warehouses by sales in various provinces and cities, then sales to sell them in Stores in various provinces and cities according to demand, then sale to sell them in stores in various provinces and Citiit channels such as home delivery或者，由于对中国的物流的极端信息，他们很难获得有关物流公司的详细信息，例如他们工作的数量，资格和信用，因此很难在国家物流的供应方面获得详细的信息，而国家物流的供应者也很难满足公司的要求，因此，商店的有效性很大。
适应中国的国家状况。
诸如股票控制之类的主要公司由安利（Amway）协调和管理，并实施了信息资源的最大共享，以允许业务价值链最大化其优势。
它不是中央链接，而是通过外包完成。
例如，以广州为中心的珍珠河三角洲地区主要由安利车队运输，大多数其他货运运输是由第三方物流公司进行的。
此外，全国几乎所有仓库都是即将离任的第三方物流公司的仓库，而主要公司（例如股票设计），津贴说明以及存储和运输中心的主要设施和运营主要由自己的安利团队管理。
目前，许多主要的第三方物流公司已经从事了安利的大部分分销活动。
该公司将派遣人员监视并定期进行市场调查，以评估服务提供商是否提供有竞争力的价格并符合公司所需的服务标准。
这样，它不仅可以整合第三党后勤资源的优势，并与之建立稳固的合作伙伴关系，而且还要维持安利的优势，这要归功于公司供应链的主要链接 - 管理系统，设备和团队的主要链接。
2 半租赁和半构建。
从安利的物流运营模型中，国家公司至少值得学习两个方面。
首先，这是投资决策的实用主义。
在美国，安利仓库的自动化程度很高，而在中国，许多现代物流设备尚未采用，因为美国的土地和劳动力成本很高，而在这方面，中国相对较低。
如果两者称重妥协，安利将放弃上下。
安利物流管理的考虑是：如果中国安利的销售增加并且有必要，他们将计划引入自动仓库。
安利的新物流中心还反映了安利的“实用”哲学。
新的物流中心占地4 0,000平方米，原始仓库的四倍，建筑面积为1 6 ,000平方米。
如果一个如此大的物流中心独自建成，那么仅在土地和仓库等基础设施上进行投资将需要数千万元人民币。
安利通过另一家房地产开发商采用合作模型，合作伙伴提供土地和仓库，安利租用仓库，并负责投资内部设施。
在短短的一年中，Amway投资了1 5 00万元人民币，拥有一个新的物流中心，设有足够的区域和高级设备。
许多国家公司在建设自己的物流中心期间专注于基础设施，这不仅占据了公司的大量实现资金，而且还需要时间和精力，而且效果不一定是非常好的。
3 中央链接本身是主要投资，其次是主要链接。
安利在信息管理系统上投资了超过9 000万元人民币，主要政党之一是用于物流和库存管理的AS4 00系统。
它大大提高了公司后勤分配运营的有效性，并大大降低了各种成本。
高级安利计算机系统连接来自世界各个分支机构的库存数据。
每个分支机构直接连接到其美国注册办公室，以存储生产日期，销售量，股票状态，有效性日期，存储位置，销售价值，每种产品的成本和其他数据的数据。
相关数据通过专用于数据直接连接到所有大型中心，以便总部和仓库可以快速了解销售和股票状态在各个地区和地区存储，并根据每个商店的实际情况进行及时组织补货。
当仓库的库存不足时，公司的库存和生产系统还将实时组织生产，并保留计划以避免单个产品的细分以避免物流失败。
该公司Amway（中国）成功地使用了物流“外包 +自我操作”的组合管理模型，也就是说，它采用了“ Amway Team + Them Team +第三方物流”的多功能操作方法，该方法通过节省后勤成本并通过节省后勤成本并强调现代业务物流的非凡价值，并为许多中国公司提供宝贵的参考经验，从而适应中国的国家状况。
由Zhao Qilan撰写的“企业物流管理”，由机械行业出版社出版，于2 005 年出版。
2 “企业物流管理 - 计划，供应链组织”（美国）由Wang Xiaodong，Hu Ruijuan，Hu Ruijuan等。

求一篇JSP物流管理系统的开题报告范文，我的计算机毕业设计急着要交开题报告。

JSP物流管理系统的开头报告中的示例论文1 来源，目的，重要性（包括应用程序前景），国家和国际地位以及1 级。
项目的来源来自计算机网络领域应用的研究和研究。
此外，它提出或直接从其自己的研究主题中识别主题，这是由大学教育和研究系和讲师发布的启发项目指南。
2 由于对物流公司对行业信息的需求，国内信息的加速和目标的重要性正在增加，从而促进了物流信息网络的快速发展。
物流信息网络信息的及时性和准确性仅满足国内物流公司对行业信息的要求，并且是国内物流公司的主要信息来源。
帮助我们找到有关中国毕业设计信息网络的文章。
他们的网站上仍然有很多信息。