华晨宝马BBT13部门及SPS系统汽车配送解析

华晨宝马各部门BBT13是什么部门

1 物流研讨会（BBT-1 3 ，BBT-1 7 ）是宝马光彩的一部分，负责与物流有关的物流。
2 FAWGroup Holdings Co.，Ltd。
（以下称为“ Faw Auto”），是中国汽车行业的主要企业，也是对“独立创新，私人技术和独立品牌”发展策略的承诺。
3 4 该公司是一大批企业，可以整合完整车辆，动机和核心组件的研究，开发，生产，销售和资本运营。
5 通过直接或间接的控制，Faw Cars拥有三家上市公司：Faw Car Holdings Co.，Ltd。
（在香港和美国列出），Jinbei Automobile Co.，Ltd。
，Truoc Co.，Ltd.，Ltd。
7 . 2 01 8 年1 0月7 日，BMW Brillianciance庆祝其1 5 th Anniversy。
宝马集团和光彩汽车集团宣布将合资协议延长到2 04 0年。

SPS系统汽车配送的SPS运行方式

在SPS系统中，CAR分配操作模式显示在组装研讨会的物流管理中。
首先，将年度生产计划作为整个安装研讨会，例如，在过渡中使用5 ,000辆汽车，图1 如图1 所示。
SPS区域分为三个部分：仪表板安装，底盘配电区和内部/次要配电区的分配区域。
图1 安装研讨会安排在安装研讨会上，仅建立了中小型零件的分配区域。
如图2 所示，在位于其他工厂的物流仓库中准备了分布，拆箱，捆绑和包装。
组装研讨会的物流系统有效地从仓库架子上提取了所需的部分，并根据SPS分配方法有效地提取所需的零件。
分配订单遵循以下步骤：1 CentralControl Room（CCR）根据市场分析和订单状况组织生产计划，并将车辆生产时间信息提交给情报中心的组装研讨会。
2 情报中心员工正在根据车辆生产时间信息寻找相应的信息指标。
3 情报工作者向SPS供应管理委员会提交信息指标卡。
4 物流分销人员从SPS供应管理委员会获得了分配说明票，该委员会表明所需的车辆型号，项目和零件的类型和数量。
5 物流人员根据运输说明将货物分配在SPS区域，并将其放在相应的购物车上。
6 分配完成后，将手推车放置在等候区，物流人员从这里将零件提供到生产线的起始位置。
7 完成分配后，将空的购物车返回到通过SPS完成的供应和分配部件的等待区域。
SPS材料流程图和图3 中的信息显示了所有材料交付的四个步骤：接收材料请求信息（①），分发（②），传递到结束安装结束（③），并使用安装线（④）完成该过程。
图3 SPS材料和信息流图

厂内物流/线边物流供给基本知识

现实中的物流是指企业中开展的物流活动，主要包括投入，存储和物料仓库和零件，以及向物流中心和仓库生产的产品。
它的范围通常包括物流中心，工厂仓库和生产研讨会。
因为它靠近生产线，所以它也被称为生产线的物流。
汽车制造商的物流活动包括接受供应线零件的整个过程，包括仓库管理和供应管理，与卸载，仓库，安排，组装，装配，供应，供应和回收空容器有关。
提供的管理是内部物流的中心，包括路边仓库，学校级别的学校级别，组装和供应活动。
Line Edge Warehouse是一个仓库，用于存储生产所需的通用材料，而材料院子则毗邻负责根据汽车的需求安排和分配零件的直线，以根据订单进行生产。
组件是取出必要的零件以从仓库中以必要数量生产的过程，并将其放入提供的手推车中，而供应活动是在道路旁边的材料院子的装配零件分配。
关于业务流程，零件是通过工艺或叉车从仓库中分配到提供的手推车，然后由操作员通过供应方法发送到生产线或当前水平码的。
材料由材料构建和分发后，将最后一部分发送到生产线供组装人员使用。
操作过程的特征包括许多部分，大量和巨大的价值差异，需求的显着差异部分是由混合动力汽车的产生以及特定时期内需求部分的显着波动。
同时，应调整操作员的管理，以应对生产计划的跨度和部分跨度的影响。
总结了工厂物流/内部的基础知识，主要包括仓库管理和供应管理，包括侧面仓库的详细，材料级别，组装和供应操作。
通过深入了解这些链接，可以提高生产和物流效率的完成水平。
同时，它还反映了生产工具和定量管理中资本主义的高度发展。

什么是汽车制造业物流

这是专门为汽车制造业提供的物流服务模型。
通常根据产品和区域将其分为三个部分。
1 有两种方法存在零件物流理论。
一种是为汽车制造商提供从零件供应商工厂开始并在汽车工厂结束的原材料，配件，半生产产品和套件。
例如，轮胎，汽车玻璃，螺丝，汽车空调，座椅等。
第二个是售后服务，有两个起始位置。
一个是汽车制造。
制造商的中央零件清单是由零件直接供应商组成的工厂仓库。
大多数目的地是4 s商店或经过认证的维修中心。
当然，有许多汽车维修店。
2 公司内部物流是汽车制造商的中央仓库与生产线与半定义产品研讨会之间的内部物流服务。
通常，这种类型的物流供应商和制造商具有非常长期和密切的合作。
3 根据车辆模型，可以完成车载物流并将大致分为卡车。
，汽车，商务车（公共汽车），特殊车辆。
大多数其他型号都是通过人类驾驶和运输来执行的，除了由于其尺寸而可以进行强化运输的车辆。
因此，根据上述三个模型，汽车制造物流实质上提供了可满足汽车制造的物流服务。
现在，在谈论专业的汽车制造物流公司时，唯一知名的是负责运输完成车辆的Anji公司。
其他类似企业零件和内部物流，其中大多数没有它们。
大规模的形成与我在汽车制造业的最晚开始。
尽管现在正在蓬勃发展，但很明显，针对企业的内部法规仍然不符合更准确的物流要求。
但是，加强市场竞争使汽车产品物流的前景更加清晰。
多家大型三座物流公司，例如Baogong，DH和Dataian，不可避免地会在正确的时间侵入或整合汽车制造商的后勤位置，并建立与相应时刻相对应的基准。