物流成本管理全攻略：内容、方法与优化技巧

物流成本管理的和方法？

物流成本的通过完整的计划，协调，协调和相关成本来监视。
该管理员的重点是改善物流和价格管理的收益，不仅在价格管理上。
物流的逻辑成本是通过有效成本来促进物流活动。
物流成本管理1 -比较BBC在多年内的BBC趋势，取代多年来的支出成本和挑战非正式物流成本。
- 促进改善物流管理以改善物流管理的原因。
2 完整的审查 - 物流的原因，例如运输运输，作为成本运输，成本运输，例如成本运输，物流费用的负载控制使用和收益。
3 为了减少物流的一般物流和调查，通过识别和共享过多的物流，过度的物流活动。
4 责任的一部分 - 描述物流成本的责任。
尽管物流部门负责物流活动，但支出的来源通常是在销售或产品中。
责任划分可以帮助降低物流成本。
公司物流成本的公司后勤问题。
企业'3 足够的应用程序 - 应用程序不足 - 信息不高，这会影响访问和使用物流信息和费用的能力。
4 物流的后勤工作是合乎逻辑的：当前的会计系统没有可识别的物流成本，也没有影响会计师待遇的费用。
上述分析中物流的物流成本不仅是会计，而且是物流的整个过程和它还包括控制。
企业必须采取一般行动和科学管理，以有效地改善物流和物流。

物流成本合理化的管理方法有哪些。

[答案]：（1 ）物流成本预测和计划成本预测是相关的技术和经济措施，以首先计算成本会计和计划指标，寻求相关的技术和经济措施，以减少后勤成本以指导成本计划的制定。
物流成本计划是成本管理的主要基础。
（2 ）启动计划实施后，将以适当的方式汇总和计算生产成本。
（3 ）物流成本控制采用多种方法来严格控制和管理每日物流成本支出，以最大程度地降低物流成本，以满足预期的物流成本目标。
（4 ）物流成本分析分析计算结果，检查和评估成本计划的完成，发现影响成本水平的主观和客观因素，实现了预期的物流成本目标。
（5 ）物流成本信息反馈收集相关的数据和信息，并将其提供给决策部门，以了解物流情况，加强成本管理并实现定义的目标。
（6 ）物流成本确定基于信息反馈的结果，并决定采用最佳解决方案来指导未来的物流工作并以最低成本以进入下一个物流成本管理周期的最大效率。

物流成本管理的和方法？

后勤成本管理：正在计划，协调和控制与物流相关的费用。
后勤成本管理是通过成本管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。
物流成本管理可以说是基于成本的物流管理方法。
后勤成本管理方法：1 比较分析1 水平比较：计算企业供应，生产物流，销售物流，返回物流和废物物流的物流物流关税（有时包括流通的处理和分布），然后进行水平比较。
2 垂直比较：比较多年来企业的不同物流成本与当年的物流成本。
如果增加，请分析增长的原因。
如果增长是无效的物流费，请立即正确。
3 计划和当前情况的比较：将公司当前支出的物流关税与原始物流预算进行比较。
如果是多余的，请分析多余的支出原因，以便您可以理解管理公司物流的不良问题和联系。
2 全面的评估，例如容器的运输，可以简化包装并节省包装成本；两个可以防止雨水和阳光，以确保运输过程中物品的质量；三个可以充当仓库，防止盗窃和射击。
但是，如果包装降低了由于简化而引起的包装强度，则在存储在仓库中时，无法将货物收集得很高，该仓库消耗了仓库空间并降低了仓库的存储容量。
由于包装的简化，它也会影响商品效率的负载，排放和处理等。
统一的后勤成本计算程度必须用于全面评估。
上述每个链接中的后勤活动的成本是单独计算的，经过全面的分析，发现这是对后勤成本的管理。
这意味着，通过对后勤成本的收益和分析的全面研究，可以发现和解决问题，从而加强物流管理。
3 消除方法具有管理称为标准活动管理的物流成本的方法。
方法之一是将物流相关的活动分为两类。
一个是增值活动，例如与承运人直接相关的活动，例如进入和出口，包装，上传和排放等；另一个是与承运人无直接关系的活动；另一个是与载体无直接关系的活动，例如会议，更改过程以及修理机械和设备。
实际上，在商品流的过程中，如果可以使用直接分配，则无需创建存储库或配送中心以实现零库存，这等于避免物流中的非价值活动。
如果上述非辅助活动是豁免或最小化的，则可以存储后勤成本，并可以实现物流管理的目的。
4 责任部，物流本身的责任在于物流部，但责任的来源是销售部门或部门生产。
以销售后勤为例，在正常情况下，销售部门将制定后勤销售计划，包括在订单后的几天内分发商品，以及最低限度的集团接受订单等，公司的销售部门建议计划并确定原则。
延长信息：管理公司物流成本的问题：1 缺乏对物流过程中“逆转福利”法律的足够理解。
SO称为“福利的逆转”意味着系统中任何因素的变化都会影响其他因素的变化。
具体来说，要获得系统中的任何元素，系统中的其他元素将不可避免地损坏它。
好处在公司物流活动的各个方面。
尽管企业已经采取了各种措施来降低物流成本，但结果却很小。
主要原因是它们共享有机相关和协调物流的所有链接，方面和部门，并且有一个遵循每种连接的最低成本，因此很难降低总成本。
2 企业的自我运行后勤导致效率低下和高成本。
目前，社会上发起了后勤投资的繁荣。
所有省，城市和企业都创建了自己的后勤公园和后勤中心。
许多企业缺乏技术和先进的设备，具有相对落后的管理方法，并且在服务网络中不足以健康，这会导致诸如漫长的道路时间，高道路损失，高运输成本和不良舒适度等问题，这极大地影响了反应的准确性和时间，反应时间和反应时间，快速遵循现代物流。
根据统计数据，自我运行的物流的平均使用率少于5 0％，许多车辆和仓库都是空的。
这样，似乎物流的重要性进一步提高了，但是由于缺乏科学和合理的计划，尚未使用实际效果，并且企业的后勤成本也增加了。
3 高级物流技术不能合理使用。
使物流确实成为企业的“第三个利润来源”，并成为增加企业竞争的强大工具。
很难仅依靠仓库，电话或某些汽车，因此应将高级物流技术用于管理。
由于我国家的信息的构建迟到了，目前的计算机化应用程序远非发达国家。
一些公司在对计算的构建中的理解上仍然存在许多差异，这导致了访问，处理和应用不良，过早的后勤操作和高物流成本的广泛问题。
4 后勤成本会计方法不够科学且合理，无法进行后勤成本管理。
首先，我们必须解决后勤成本会计准确性问题。
当前的会计系统没有物流成本帐户，物流费用在诸如生产成本和销售成本之类的全面项目中混合在一起。
通过使用当前的会计方法，计算物流成本的方法是从现有会计项目中提取和总结相关的物流成本。
此方法在当前功能中存在缺陷：首先，物流管理是将从供应商到制造商到客户的过程的动态概念集成。
计算物流应考虑到物流是必须反映此过程中资本变化的过程。
它包括许多传统会计主题。
如果解释的标准或方法无法反映当前的后勤活动，则很难实现解释成本的准确性；其次，总结物流的分解成本。
这需要检查公司活动或项目的确定，以及这些活动或项目是否确实反映了后勤运行过程和管理过程。
参考资料来源：百科全书Baidu-物流成本管理参考资料来源：百科全书Baidu-物流成本

物流目标成本控制的方法有( )。

控制物流目标成本的方法是：1 供应链优化：供应链集成：通过集成和优化供应链，物流中间链接的成本以及减少和运输的成本和运输成本。
合理的负载输送：优化负载输送路径和模式，降低运输距离和运输成本并提高运输效率。
2 信息技术的应用：物流信息系统：介绍物流信息系统以实现信息管理，提高信息共享的效率并降低信息传输成本。
物流软件工具：使用软件和物流管理工具来优化流程，规划道路并提高效率以降低运营成本。
3 .库存管理：良好的库存管理：通过精致的商品管理，减少仓库和未售出的商品，并避免过度库存，从而增加资本资本和存储成本。
及时（JIT）原则：根据实际需求及时补充库存，降低库存成本并提高资本销售效率。
4 运输模式和分销网络的优化：多模式运输：选择适当的多模式运输模式，例如道路，铁路，海洋，航空运输等，以降低运输成本。
存储和分销网络设计：设计负担得起的存储网络和分销网络，以减少过境耦合并降低存储和分配成本。
5 成本和控制：成本方法：使用不同的成本方法，例如基于活动的成本（ABC），以透彻了解成本组成，并找出降低成本的潜力和空间。
成本控制策略：指定负担得起的成本控制策略和标准，包括成本预算，成本控制等，并通过指标和监视资产实现成本控制。
6 .处理人力资源：培训和技能改进：培训员工，提高其物流运营技巧和管理水平，减少错误和浪费，提高工作效率并降低成本。
激励和激励机制：建立合理的绩效评估和激励机制，以刺激员工的劳动爱好者和创造力，提高生产效率并降低成本。
这些方法和策略可以相互结合和补充，根据不同的物流业务特征和需求，使用不同的方法共同实现物流目标，从而提高物流效率，降低成本并提高竞争力。