PMP备考：深入解析项目相关方管理策略
PMP®备考资料-相关方管理计划
项目管理 子计划 相关方管理 规划流程：规划相关 管理含义：相关方管理 计划是项目管理计划的组成部分，旨在制定策略，有效调动相关方的参与。相关方管理计划可以是正式的或非正式的、详细的或简单的，取决于项目的需要。
： 1.相关批次登记相册中的信息； 相关方和潜在的交叉； 信息的发布以及对相关方参与可能产生的影响； 由有关各方。
项目管理十大知识领域之项目相关方管理
披露项目管理宝藏：项目利益相关者管理的艺术
成功的项目背后，有一个无形的权力驱动流程，这就是项目利益相关者的管理。
该领域涵盖了从开始到关闭的整个过程，并旨在有效地识别和管理对项目成功至关重要的权力。
利益相关者包括各种各样的人，无论是直接作为决策者还是间接影响的利益相关者，所有这些都需要我们的细微差别。
启动介绍性引擎
从项目开始，我们需要使用利益相关者分析工具（例如IT）来通过利息分析和问卷审查尽早确定潜在的利益相关者。
该工具可以帮助我们了解他们的需求，影响和关注，从而改善了项目的成功。
深入挖掘相关各方的动机
引言方法不是通过探索变化和追求意外问题的原因而不是单一的，我们可以知道可能隐藏的相关方。
无论是范围的变化还是盗用实施，都可以披露新的利益相关者。
映射利益相关者
通过系统地收集信息，我们可以使用正确的网格模型和重要性来对利益相关者（例如决策者，贡献者和潜在挑战）进行分类。
这样，我们可以根据其权力，兴趣和参与制定有针对性的管理策略。
复杂的项目管理
对于大型和复杂的项目，利益相关者管理非常重要。
在这一点上，诸如Salait模型之类的分类模型可以帮助我们确定通过评估权力，即时和有效性/接近性来对项目产生最大影响的利益相关者。
数据性能影响方向的方向分类为正面或负面效应，以确保信息的信息和准确性。
仔细管理利益相关者的参与
从建立利益相关者列表到制定参与计划，到执行参与管理策略，每个链接都需要仔细设计。
我们不仅定义了参与方法以满足各方的期望，而且还确保他们的实际贡献与参与评估矩阵相匹配。
预测并解决风险和问题
管理利益相关者的参与不仅在维持现状，还包括预测和响应可能的问题，以使项目保持稳定的中间 - 变化的变化。
我们强调与相关方的沟通和合作，以解决潜在的冲突，增加他们的支持并减少抵抗力。
确保对目标达成共识
最后，我们的目标是让所有相关各方了解其作用并认识其项目目标和贡献之间的关系，从而促进项目成功。
在此过程中，关键在于有效的指导，沟通和问题管理。
通过对项目利益相关者的适当管理，我们可以建立一个稳定的项目网络，以确保每个链接正确运行，从而实现该项目的最终成功和最终成功。
