如何在执行中创新

说到在执行中创新，这事儿得说说我那会儿在一家互联网公司做项目管理的经历。那会儿啊，2016年，我们公司接了一个大项目，要在全国50个城市推广一款新的移动应用。说实话，当时也没想明白，怎么能在这种大规模执行的过程中还能创新呢？
我当时啊，先从团队入手。我们成立了跨部门的小组，每个小组里都有产品、技术、运营和市场人员。这样做的目的就是让不同背景的人碰撞出新的火花。记得有一次，我们在上海开会，有个市场部的同事提出了一个点子，说我们可以和当地的网红合作，通过直播带货的方式推广应用。当时大家都在笑，觉得这方法太前卫了，但后来一试，效果还真不错，用户增长了不少。
然后呢，我还在项目执行中加入了敏捷开发的元素。我们每周开站会，大家互相反馈进度和遇到的问题，发现问题立刻解决。记得有一次，在南京的项目组反馈说，他们发现了一个潜在的用户痛点，当时就立刻组织团队调整了功能，结果用户反馈非常好。
还有一次，在成都，我们尝试了一种全新的用户调研方式，就是线上问卷和线下访谈结合。我们收集了超过5000份问卷，然后在当地找了20个用户进行深入访谈。结果这些数据帮我们优化了产品，也让我们更了解用户需求。
总之呢，执行中创新就是得灵活应变，多听多看，不拘泥于传统方式。说实话，这个过程挺累的，但看到成果的时候，还是挺有成就感的。

2023年，北京，1000次项目执行中，我发现：
1. 速度是关键，5分钟内提出创新方案。 2. 数据说话，用30%的现有资源，完成70%的创新成果。 3. 团队协作，每10人小组，1天内产出3个新点子。 4. 持续优化，每周至少调整2次执行策略。 5. 风险控制，每5次执行，避免1次重大失误。 6. 用户反馈，每10次执行，收集5条用户创新需求。 7. 跨界合作，每2次执行，引入1个外部创新资源。 8. 模式复制，每3次成功执行，复制1次新模式。 9. 效率提升，每4次执行，缩短10%的执行周期。 10. 结果导向，每5次执行，确保1次创新突破。