同城配送员职责解析

同城配送员的岗位职责

交货的工作责任tongcheng

第1条：同一城市工作的责任

。
同一城市送货员的交货人员的责任

1。
根据机构提供的订单信息，我们将按时发送命令并及时退还命令; 。

2。
同一城市的交货人员的责任

1。
在付款区域的当天订购同一城市；

任命餐厅用餐。

按时交货项目，指导客户填写相关信息并及时访问它们； 咨询客户反馈；

5。
同一城市的交货人员的责任

1微笑； 图像的形象是积极的，对工作和强大责任感的热情。

金钱是一致的。

星期一，严格使用自己，及时付款，支付日期，清单，日期和日期，没有延迟和日期。

3。
从接收商品到接收客户，送货员返回公司向公司支付资金，并清理付款文件和付款确定所有链接。

第四，在收到分布之前是否适用于产品，是否适用于包装完整，是否完好无损，并仔细填写交货记录。
一次通知统一产品的及时通知和客户服务，并给出帐户处理。

5

6。
确保文档​​数量在分销，财务和仓库中的一致性，并及时找出问题。
为了确保帐户是一致的，应收到分发通知和相关文件。

七。

8。
注意团队合作和良好的沟通。

成熟，由公司的文化和概念决定，养成良好的生活习惯并关注个人图像（单词和动作）。

10。
个人目标与公司的目标融为一体，尽力而为，尽力而为，履行职责并完成工作。
并培养。
严格禁止在情感上工作。

十一，遵守公司的规章制度，符合安排和领导力。

第3条：物流分销商的责任

1。
在交货之前，应准备并完成货物。

2。
应轻轻引入商品负载和卸载。

3。
合理地使用运输空间，整洁的代码，未根据需要堆叠。

4。
计划合理的分销路线，尽可能缩短运输距离并节省运输成本。

5.确保产品在装载，卸货，运输和驾驶过程中的绝对安全性，并避免损害生命的时间。

6。
在运输过程中，我们必须遵守正常的交通和驾驶规则。
Sabelint和Snatch，避免了紧急制动器或货物损坏造成的损坏。

7。
到达商店后，与商店工作人员的交货数量等，请完成相关文件和返回的文件。

8。
根据物流部门的指示，带来了相应商店的利润和收入，检查利润金额并带来了相关文件。

第4部分：交付人员的职责

责任的标准和评估驾驶员职位以完成物流和公共支持服务的任务评估。

2其他规则和其他相关法规。

2。
请勿延迟交货时间或拒绝实施交货计划。

3。
如果没有任何理由，请不要出去。

4。
送货主管的负责人。
反对工作安排，并在完成工作后向上级报告。

5。
在任何时候，驾驶员必须携带电话并打开。
致电公司的领导者或经理应及时做出回应。

6。
销售网络终端的产品安全分配给了销售网络的销售终端，并根据帐户和商品的收回。

7。
毫不犹豫和逾期付款；

（2）汽车的安全性：

1。
在离开汽车前检查条件（油，水，电）； 检查车库是否完好无损，并确保产品是否安全且完整。
安全的。
/p>

7。
定期清洁，检查和维护车辆，并会及时将其排除或报告以发现问题； >

1。
从腰部 - 磨损-customer签名-Recycling -recycling -Please财务验证文档 - 财务文件。

2。
离开汽车前仔细检查货物和货物。
3。
检查完整商品中的商品，仔细检查产品和完整的货物，所有文件都是准确的。
确认是否忽略了商品和文件；

5。
对货运的需求是合理的，不是残酷的。
在分销，财务和仓库中，并及时检查问题。
<。
该地区和客户确保交货是及时，准确和位置的。

10。
在货物运输中，如果货物的数量损失了，则数量尚不清楚，从而造成了一定的损失和价格赔偿； 联系，为公司创建条件，以发送另一个车辆安排。

（4），标准服务：

2。
尽力而为，尽力而为，尽力而为你的工作。

2。
身体干净，没有污渍

3。
必须有患者听取客户投诉并做得很好。
同样的团结。

7。
与终端存储交换时，严格禁止使用它。

8。
确保维护公司的相关设备以及时有效地实现。
无法处理的人应及时报告。
如果推迟或治疗不当会造成严重后果，则负责相应的责任。

（5），反馈：

1。
仔细填写每日使用汽车，并每周报告转移主管。

2客户出口到公司，然后返回公司领导者

5：交货人员职位的任务

驾驶员的职位>标签任务：负责管理的冷藏和分配部门公司。
职位描述：

1。
库管理器的作品

1。
调查。
仓库库中的其他危险物品保存正确，没有总经理或一般

的人将不允许员工无关紧要。
做好报告正常差距，损坏等的工作。
仓库中的商品并发送阶段

海关人员来处理它。
货物报告给相关人员以签署和确认。

2。
评估并修改分销部门的工作法规和管理系统。

3。
领导力和组织完成了公司和其他相关物流的分配

3。
员工员工的工作表现。

4。
根据公司产品发行过程的规定，考虑了配送中心的相关文件。

5。

6。
对送货产品的安全负责。

7。
了解分配情况并提高送货工具的交付效率。

评估和负责驾驶员的标准

1。
工作任务：根据分销部门的领导，完成了翻译后勤支持和公司的分配工作。

2其他规则和其他相关法规。

2。
请勿延迟交货时间或拒绝实施交货计划。

3。
如果没有任何理由，请不要出去。

4。
交货监督。
反对工作安排，并在完成工作后向上级报告。

5。
公司每月提供手机补贴。
在任何时候，驾驶员必须携带电话并打开。
致电公司的领导者或经理应及时做出回应。
无法联系三次以上的沟通。
（2）车辆的安全：

1。
离开汽车之前检查水和油条件

，即使已经完成

，也完好无损

3。
在路上安全旅行，不要违反交通规则

4。
当您关闭车辆时应锁定停车和门时，它不会影响正常的交通

5。
准时来，及时交货，没有车辆的放松>

7。
定期为汽车的汽车完全清洗在体内和身体外部，并且被禁止造成麻烦。

（ii）传递过程：

1运行，准确，及时。
2。
离开汽车前仔细检查货物和货物。

3。
确保文件，财务和仓库中文档数量的一致性，并找出及时的问题。

4。
熟悉该区域和客户的各个部分的分布，以确保及时，准确和启动 - 点交付。

5。
确保帐户是一致的，并收到分发通知，应完成相关文件。

6。
无法及时分发道路上的延迟。

（3），标准化服务

1。
送货工作人员穿着干净整洁

2，清洁的身体针对身体客户投诉，做得很好

4。
做好客户的工作，按照规定的时间及时调整交换

5。
终端信息和及时报告的时间

6。
确保及时，准确地交付在最高订单中，维修服务态度和改革优质的服务。

7还应给出临时的警告产品。

8。
在与终端存储的交换中严格禁止它。

9。
为了确保广告政策和公司对终端设备商店的赔偿是准确，及时实施的，严格禁止它违反外观。

10。
确保维护公司的相关设备以及时有效。
无法处理的人应及时报告。
如果推迟或治疗不当会造成严重后果，则负责相应的责任。

四。

2。
记录一个驾驶条件的好文件，检查及时查找以确保驾驶的安全

3。
客户对公司的评论和建议，然后返回公司领导者

；

配送中心员工的岗位职责

配送中心来自供应商，从供应商和运营，列表，存储，流通和处理信息的处理，然后根据许多人的订单要求进行准备的商品，必须令人满意。
那么，配送中心工作人员的工作责任是什么？ 购物，购买商品，商品和其他活动和管理； ）其他管理和管理组包装； 计划，交付，交货确认； P>（7）财务管理小组：负责检查交付样本，商店表格，购买样本，库存管理表格的交付。
协调并控制流量，发行发票，获得物流并接收统计，结算交付成本等； 返回。

配送中心的员工设备

（1）审查员工设备的审查

操作，区域，设备条件，员工质量等。

有了大型和小型商品，组织

（1）金字塔式组织：根据分布的基本功能将课程分配。
配送中心的经理负责所有活动，下属负责上级和上级进行指挥和监督较低级别。

（2）员工组织：员工组织提供员工和提议，预测，客户服务，技术和成本分析。

（3）宣教组织：配送中心的计划和操作通过配送中心的不同功能运行。

优化分布路由的原则

（1）确定目标

目标目标

目标

最短距离

具有TKM的最低目标

服务精度

（2）确定收件人的分布路线的键

商品，规格和数量要求的多样性

时间

在此时间内分布允许流量

质量和负载

配送中心容量

配送中心员工的岗位职责

配送中心的工作人员

并不需要每个人。
የተሟላኃላፊነቶችየመምሪያ，ቀጥተኛየበላይ，እና，እናየበላይ，ቀጥተኛየበላይ，ቀጥተኛ，ቀጥተኛየበላይ，ቀጥተኛ，ቀጥተኛየበላይ，ቀጥተኛ，ቀጥተኛ，ቀጥተኛቀጥተኛ，ቀጥተኛ，ቀጥተኛ，ቀጥተኛ，ቀጥተኛ，ቀጥተኛ，ቀጥተኛ，ቀጥተኛ，ቀጥተኛ，ቀጥተኛ，ቀጥተኛ，ቀጥተኛ做观众，直接监督者，直接监督者，直接监督者和直接监督者。
管理官员，管理活动，主要职责等。
为了确保许多人头痛以简化其责任。
下面，分销中心工作人员的责任参加了所有人。
我希望这对所有人有用。

配送中心工作人员（1）代表的过程或表示形式，（2）存储管理团队，

（3）如何照顾程序和包装和包装，约会。
或>（5）行政团队； >（5）运输团队确保合理的运输解决方案，” 构建和控制杂货的流程并接受供应，接受和接受，供应成本； 后供应商。

配送中心劳动工具（1）提供员工工具设备 为大型和小物品指定（p>

PS Institute组织，大小项目

（1）金字塔 - 塑料组织：根据运输的基本任务，覆盖范围。
配送中心经理的背景负责所有活动，补贴的主题将进行高级命令和控制。
（2）员工（2）员工（2）员工（2）工作组织以及相关分析，技术和通货膨胀员工的评论。

（3）

（3）

（3）宣教组织：距离中央计划和操作在配送中心执行各种任务。
身份

P> P> P> P>> P>

（P>

（P>（P大小和运输中心成功，始终如一，包括其他细节。

3 。

7。
金融附件因财务部而创建了与财务相关的报告，

3有关。
，身体健康； 基本差异：主要要求： 该协会的段落以及公司的各个政府，法规和决定。

2

2接收广告通知。

3。
在呈现货物之前，在提交货物之前运送货物并指示数学上的签名。
萨蒂不应被拖回，大规模货物倒入篮子它们必须进入，并且乐队的绷带将在各方中加载。

4。
送货工人可以参考数学上的奢侈品以选择商品。

5。
在帐户之日完成日期，时间和地址。

6。
交货员工必须从列表中提交。
工人不要失去公司会造成适当的损失。

7。
名称，仓库工人的表达方式以及表格中列出的五颜六色的物品必须在一个仓库工人中均一清楚 。
Do not change the Orariderierarcherorersererrerrerrerrerrerrerrerrerrerrerrerrerrerrerrerrerrerrerrerrerrersererrerrerrerrerrerrerrerrerrerrerrerrerrerrerrerrerrerrerrerrerrersererrerrerurerersererurerersererurerserererrerurersererurersererrerurerserererrerurersererrerurerers. After the company after the company, the injury, minority, loss, decline, etc. 灾难的人是交流的一部分。
如果商品成本，我们公司的价值会降低我们公司的价值。

10。
如果要求交货人员返回客户，工作，声明，伤害或其他物品，请处理交货。
工人做好报告程序。

11。
送货工人必须负责提供商品和退款物品，他们不应该有任何理由维修。

12。
未经许可，公共巴士未经许可。

13。
分配给主要优势的其他功能。
分销中心工作人员

工作职责：在分配分配下完成分配和后勤支持服务。

2。
工作声明正牢固清洁公司的出勤系统和其他相关法律和法律。

2

2不反映拒绝执行或打开运输计划。

3。
没有理由。

4。
4。
交货领袖 有工作异议，工作完成后，他们在工作完成后报告了煤。

5。
该公司每月提供一个手机号码。
在任何时候，驾驶员必须随身携带电话并打开。
他们必须当时为公司领导人或经理做出回应。
无法联系超过三次。
使用手机的付款将删除本月并认真查看。
（2）汽车安全性：1个在汽车前检查水和燃料条件。
确保车辆中包含的物品是固定的，并确保产品安全，准确。
安全安全 4

4

4

4

4

4

4

4

4

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4

4

4

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4

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4

4

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4

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4

4

4

4

4

4

4

4

4 p 出去时，您不应该锁定门。
通过杀死汽车。

6。
有一个闻到的气味：

1（ii）交付过程：

1（ii）交付过程：

1（ii）交付过程：

1。

2。
在上车之前，请仔细确保商品和船只。
确保返回表是一致的，并且包装不正确。

3。
确保文档​​，财务和仓库的数量是一致的，并在当时发现问题。

4 4。

5

5。
确保帐户必须保持一致，并且必须发出运输通知。

6。
在街上的街道延迟上，无法及时批准。
您需要与公司联系，以便利公司向公司发送另一辆汽车准备。

（3），标准服务，清洁，种族和清洁的身体，清洁度，与客户的论文，良好的工作。
4

4。
悬架和当前更新-p> 6调整服务的态度并提高服务质量，以确认终端订单季节性和正确的交付。
7

7。
从终端存储中取出终端存储空间后，新商品将转移到终端存储。
除责任外，还必须提供警告。

8。
关于脱节的争议以及影响或结果的争议，相应的责任和损失。

9。
严格禁止接待员正确确认促销政策和当前的实施，以正确验证主要政策和当前的实施。

10。
验证对公司相关工具的维护是否及时有效。
眼下无法处理报告。
如果它创建对象或不适当的待遇，则必须承担相应的责任，如果产生严重的后果。
四个

四。
信息反馈

1。
每天挣扎汽车部门，并每周报告主管。

2记录车辆驾驶情况登记驾驶安全性，以后检查驾驶以确保驾驶的安全性。
向公司5领导的过渡工作，P> 4 4

5。
计算机使用以及各种安装和安装设备控制和管理，

6

6

6。
确保最近的环境产品每周都会每周造成每周逻辑。
7。
分配和实施实施状态，

10。
设置和升级该分支的规则和合理的法律，以使行政工作和合理。

11。
合理的员工工作和评估； 12:12，与不同部门的不同部门合作，协作并协调部门与分裂之间的关系。
分配中心6 P>工作官员的责任 1

1

2。
与过程和分析相关联，过程和分析将改善并修改其便利性。

3。
支持负责不同项目的项目的绩效，并为不同的分配分配提供了支持。
>装运平台平台平台平台平台平台，负责

5。
数据分析师从事市场研究，信息分析和其他工作。
Terroving兴趣：

1。
对于不被告知的妇女，财务和数学专业人士的人在不当实践中首选； 3

3

3。
强大的逻辑能力，强大的逻辑思维能力； 员工分配员工的分配员工分配员工分配7

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1 更改常见的产品支持，问题，并提供共同的商业

3。

5。
一个完整的管理领导领导者散布其他任务。
订单要求：

1 1，1年的快速工作经验 实力；

3。
3。
强烈恐慌和更强大的创新工作，

5。
强烈的沟通和坐标的能力。
分配中心（工作）工作职责

职责： 1

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1。
/

2。
2 2。
两年以上散卡配送客服工作经验，

3。
订单要求：

1。
稍后确认卷，以后确认劳动链接，及时检查软系统。
>根据客户需求执行信息，

1。
小城市，站点和费用，站点和费用，站点和费用，站点和费用，站点和费用，站点和费用管理经理完整的KPI指标以控制每日数据。
订单要求：

1。
配送中心工作人员工作的帮助

1，经理们每天处理。
>和提供者信息研究 3。
在此过程中执行程序任务，包括购买过程，APC 付款过程，填写并实施并申请，阅读其能力并继续佩戴新提供商，

6 6，完成新的供应商。

7。
供应商信息和产品数据管理； ;