车队长高效管理指南：打造卓越车队与司机团队

车队长怎样管理好车队和司机

1。
驾驶员的招聘至关重要。
要建立一支出色的驾驶员团队，必须严格控制招聘过程。
技能较差，机械知识不足和工作不足的领导者可以造成安全风险，额外的维护成本，甚至会导致短暂失败。
因此，当招募驾驶员时，应重点放在评估其转向技能，机械知识和工作态度上。
2。
加强驾驶员训练。
车队管理通常会忽略驾驶员培训，认为这是一个高管理的问题。
但是，由于各种原因，新投放的驱动程序可能并不完美，因此培训变得更加重要。
培训的应包括了解车辆的维护和维修以及交通安全法规。
特别是，应定期进行维护培训，并可以邀请维修商店技术人员教书。
3。
改善驾驶员管理系统。
创建系统不仅是处理事后问题，而且还可以预先防止它们。
例如，通过将诸如燃料供应等措施应用于固定点，燃油计算刺激和储蓄以及多余的惩罚，可以有效地降低驾驶员的行为。
4。
深入驾驶员团队。
专业驾驶是一项艰巨而危险的工作。
车队经理需要与驾驶员进行沟通，以了解他们的需求和想法，以制定实用的管理计划并提高驾驶员对公司的忠诚和责任。
5。
正确的薪水。
运行驾驶员的主要目的是赚钱，因此工资系统必须反映“更多工作，更多利润”的原则。
基本工资，工作薪水，奖励和罚款必须合理地与领导者相匹配，以提高工作的效率和安全性。
车辆管理：1。
仔细选择车辆。
购买车辆是车队管理的重要组成部分。
最近购买的车辆必须在前3,000公里内仔细驾驶，以确保在运营期间的车辆性能。
2。
车辆维护的标准化。
车辆维护是一项专业而重要的工作。
常规维护应是驾驶员的责任，必须制定清晰的文章和要求。
要获得更多专业的维护和维修工作，必须根据车辆和专业技能的数量合理地分担责任。
3。
车辆卫生不能忽略。
车辆的内部外观和卫生直接影响公司的形象和货物运输质量。
应将清洁设施放在停车场中，需要驾驶员保持车辆清洁。
4。
管理船上的工具。
船上工具的损失和损坏是常见问题。
5。
管理车辆文件。
车辆文件包括原始数据，维护记录等，是重要的管理资源。
必须提供这些文件的完整性和准确性，并准备好审查和分析。
团队负责管理职责：1。
对执行公司车队管理规定，确保安全管理，履行上级职责，规范车队管理。
2、制定管理制度，对领导进行日常管理和考核，调动团队成员的积极性。
3、通过满足公司的配送需求，尽力降低运营成本。
4、规范车队财务使用，编制和完善各类报表，定期归档和分析报表。
5、了解车队情况，公平处理问题，了解车辆动态，合理安排任务，确保安全和时间。
6、执行车辆保养制度，检查保养工作并保存记录。
7、处理交通突发事件，与交管部门协调，办理车辆年检、养路费及操作手续。
8、进行日常安全教育，定期召开安全会议，分析安全生产问题，提出预防措施。
9、积极完成公司交办的其他任务。

当公交司机是怎样一种体验？

上午4:00早上，您将被大声闹钟醒来一半。
只洗了衣服后，他们勉强离开了房子，并于早晨前往停车场。
下午5:00，您清理汽车，检查车辆的性能是否正常，并带有巨大的车身前往第一个也是最后一个公共汽车站。
上午5:20，调度员按时进入了舰队铰链，为他们签署了道路票，并给他们发送了同样简单而无味的问候。
第一列火车于上午5:30从火车站离开。
在第一轮比赛中，您总是很快开车，因为交通是早晨最好的一天。
上午7:00，您在有时间吃早餐之前到达了另一个航站楼。
调度员担心早上高峰时段缺少火车，并急忙将他们推出火车站，让他们离开。
他们别无选择，只能带着午餐套餐进行回程。
在红色的交通信号灯处，您可以尽快食用一两口已经冷的饭菜。
在途中，他们与一位乘客更改了几句话，他认为自己开车太快了。
休息10分钟后，上午9:00，您的情绪不良平静下来，您开始在第二轮比赛中进行。
下午12:30，由于交通拥堵，他们来到火车站太晚了，错过了午餐时间。
他们乘坐一些蒸汽卷和少量素食的菜肴坐在公共汽车上，急忙跑回去。
在途中，我上了为通行权而战的出租车。
我付了出租车50元的出租车。
下午2:30，您感到非常困，但仍必须战斗并继续疲劳。
同时，您甚至无法在终点线上休息，因为今天只有几辆汽车正在旅行。
经过艰苦的工作日，晚上7:30，终于拿起您的汽车去汽油站（前提是您的汽车装满了CNG）。
您面前的无尽队列的视图，您轻轻地叹了口气。
他们终于加油后的晚上9:30，开车回到停车场，并开始补救他们今天发现的较小的缺陷。
倒数第二通勤巴士于晚上10点离开。
由于您的一步太慢了，所以不要及时上车，不必在晚上10:30等待最后一辆通勤巴士。
经过艰难的一天，晚上11:30，终于回到家中睡觉而不洗澡，因为明天会加班，您必须早起。
第二天凌晨4:00，我们开始重复与第一天相同的无聊生活。
（向所有在运输系统前部努力工作的公交车司机的致敬）