物业管理催费技巧解析

为什么有些不交物业费的喜欢挑毛病？

有人认为，支付财产的成本有些昂贵，因此他不说他不想付款。
实际上，什么？ 清洁，这些精神并不容易做，因为您不能在财产中做任何事情。
您不能总是选择问题，有些人会找到可以找到的东西吗？

如何技巧性的催缴物业费培训效果及评价

您好，目前的情况正在负责。
公园尚未完成，业主不满意； 当前的状态-KVO导致无法收集当前材料管理，这并没有进行，并且收集的复杂性也增加了。
2。
付款方式1。
在设备上（1）应用程序的应用：留在建筑物中或拥有更高住宅建筑物的所有者。
（2）优点：脸是一张舔面，很容易建立关系，简单的沟通和解释，更令人信服，更方便地推荐了几次。
2。
银行扣除（1）申请书的数量：所有者完成了银行扣除程序。
（2）要求：房地产公司制定银行扣除计划。
3。
电话提醒（当前主要采用的方法）（1）申请量：可以接受并且未检查。
（2）优点：广泛的应用程序，快速，舒适，可以使用几次。
（3）缺点：不要面对面的面对面报告，受到呼叫时间，情绪等的影响。
最好面对面交流并向另一端施加更大的压力。
房地产管理费用在日常工作中应进行，并在接收到每个所有者的访问时实施。
第三，心理培训1。
了解几种情绪（1）A.心理分析的矛盾：修改工作管理费，而不是一项倡议，没有倡议，甚至负面地相信所有者不应该，这是不可能的，这是不可能的薪酬管理费。
B.绩效形式：强迫事物，效果不是很好。
C.合理的心态：财产的工作职责包括管理材料的费用； 实际上，它误解并混淆了财产管理甚至房地产服务的费用意识。
（2）恐惧。
答：心理分析：致电主人，尤其是真正的工作，胆小而可怕。
B.性能的形式：呼叫和划伤，可耻的答案以及所有者理解的渴望（这是我的工作，某个兄弟，您可以帮助我）。
C.合理的心态：债务和偿还金钱和天堂公义； ; 我习惯了打电话更多，不要害怕。
（3）害怕拒绝A。
心理分析：如果所有者不付款，该怎么办？ 问题，他无语。
偏离后，自信会失望。
C.合理的心态：如果您无法应对这一点，我将成功（向领导层报告的统计数据，有领导者）； 根据该项目）； （每位房地产助理都与绝大多数所有者建立了良好的关系。
所有者通常不会责骂我们，他们只抱怨，他们只责骂和仅责骂房地产。
）在邀请电话邀请函的邀请期间为问题提出的问题提供真诚的答案，并迅速解决可以解决的实际问题，以便下次电话提醒的成功。
强烈建议董事会，成功需要几个电话邀请。
在 - 第四章中，准备1。
心理准备的邀请，镇静心理，微笑练习并轻松鼓励笑声。
2。
准备（1）所有者的目标书籍（包括所有者的姓名）（2）与入口点进行对话（例如，材料中传入培训费的限制）（2）根据管辖权（ （3）回答有关一般问题的想法（通常升级的森林UPS和材料管理费的不同问题）（4）回报表（每次返回记录访问记录）相同数量的主人请求或问题）了解时间（1）避免在进食或休息时与所有者联系。
（2）最好在周末之前打电话，以便所有者在周末付款。
（3）如果可能的话，您可以在晚上玩并推迟工作。
V.自我介绍和确认身份1。
拥有大量联系的熟悉的人，熟悉且与业主保持良好相关的人可以是哥哥（叔叔，姨妈，哥哥，姐妹），以开启另一面开始为房地产管理收取费用。
2。
在与房子见面后很少有一个房间。
或在您的房地产助理所在地区 - 这是一个-Sormat），您是Cuifengyuan××的所有者，先生××（女士）？ 3。
（3）如果电话违反了另一侧，则应立即致电访问以礼貌地完成电话。
6。
减少呼叫1。
Holid问候2。
通知公司的活动，并邀请业主参加。
（例如，在会议中心周末举行的活动）。
建造内衣满意度的检查），您应该特别注意是否要在这种反向访问中支付管道管理付款。
5。
完成访问和返回访问以进行维护。
（在此类别中纳入培训费的时间更好，您可以确认项目问题的完成，并且将支付项目的签署，顺便说一句）6。
对于房地产，该物业只是算成材料管理费。
）vii。
1。
对付款通知没有异议。
最好更不用说了。
）B。
B.告诉我们付款的截止日期，必要时可以告知迟到的资金。
C.确定付款时间。
最好不要问您何时有时间？ 例如：范兄弟，您认为您是在这个星期六还是星期日来的？ 您是从星期六早上还是一天来的？ 因为在周末您付款。
如果所有者在周六来了，那时将不可能付款。
D.注意：积极指示所有者回答问题并确定我们的思维结构中的时间。
不要太多思考，并怀疑您很快就会结束电话。
2。
对付款的付款有异议。
当揭露对方的问题或反对时（所有者将其签名以根据合同的合同角度征收其征收，并在财产的早期开始服务；问题的残留物的问题关闭后可以解决的正常问题。
）这是一个问题所有者。
不要接受建筑物并不意味着不会按照合同收取财产管理财产。
C.您可以少付钱并控制成本而无需进入费用吗？ 要点：进行房地产服务照常。
（如有必要，可以说该州指控住房管理费的法律立场。
）D。
该项目留下的问题尚未完全考虑。
可以解释。
☆项目留下的问题（一个小问题）是一个常见问题。
房地产公司将负责维护组织。
对于可以修复的小问题，所有者可以完成维护完成期间的持续时间，并允许所有者轻松付款。
这样的所有者通常将工程问题与材料管理混淆，甚至接受将材料作为拒绝或延迟的盾牌进行管理的材料。
提醒后，您应该立即监视家庭的问题。
☆在与所有者进行沟通的过程中，我们必须反复解释我们的工作流程，尤其是当所有者在服务过程中报告工作流的问题时。
目的是显示业主的标准和严重性，以及处理过程和对所有者所思考的小问题时间的限制，并努力允许所有者理解和维护我们的工作。
同时，该主题转移到了今天通过电话提出的问题。
此后立即确定付款时间。
无论车主什么时候说什么时间，都要尝试以更具体的时间进行此操作，以便所有者更有可能来。
即使您不来，这也将有助于我们的下一部手机。
店主保证他没有来。
希望我的答案对您有用！ 请接受满足！

物业管理有哪些妙招可以对付那些不讲理的业主？

看来，所有者真的不是很明智。
您可以安排客户服务，以便无法提供房地产公司的服务，必须改进它。
如果根据正式渠道收取房地产费，我想知道您是否已经发布了有关冲动的信息。
在宣布熟人的消息中，所有者必须签署那些。
如果所有者在房地产成本超过半年中被恶意保留，他可以向人民法院提起诉讼，但有效期为两年。
在小区城市，如果有一定时间，您仍然可以停下来并关闭水（尽管不支持它）。
但是，还有一些词：房地产公司的维护区域是水刀，电气测量设备以及水刀的管道，测量装置和管子。
（它是由开发人员安装的。
）Waterworks提供商公司仅负责桌子的前，管和安装。