物流成本管理：内容方法与优化策略

物流成本管理的和方法？

物流管理：它正在计划，协调和控制与后勤服务相关的费用。
物流管理是通过成本管理物流服务的管理，这意味着管理对象是物流而不是成本。
可以说，后勤成本管理是一种基于成本管理物流的方式。
物流管理方法：1 比较分析1 水平比较：计算机构供应，生产性物流，销售物流，家庭物流和废物后勤（有时包括血液循环和分配）的物流物流，然后进行水平比较，以了解更多更多的物流成本。
2 蔬菜比较：比较多年来该机构的各种后勤成本与本年度的后勤成本。
如果增加，请分析增加的原因。
如果增加没有有效，则立即收取后勤费用。
3 比较实际计划和案例：比较公司实际支出的后勤费用与原始后勤预算。
如果被夸大了，请分析过度支出的原因，以便您可以理解薄弱的问题并在管理公司物流服务方面的联系。
2 全面的评估，例如容器的传输，可以简化包装并节省包装成本；它可以保护两个雨水和太阳，这可以保证运输过程中元素的质量；它可以是三个仓库，防止盗窃和射击。
但是，如果包装降低了由于简化而降低包装的功能，则将货物存储在仓库中时无法堆叠，仓库浪费了仓库空间并降低了仓库的存储容量。
由于包装的简化，它也可能影响商品效率的负载，排空和处理。
应使用统一量表来计算后勤成本以进行全面评估。
后勤活动的成本是在上​​面的每个链接中分别计算出来的，经过全面的分析，得出的结论是，这是后勤成本管理。
也就是说，通过全面利益研究和对物流服务成本的分析，可以检测和解决问题，从而增强物流管理。
3 淘汰方法是一种管理物流成本的方法，称为活动的标准管理。
一种方法是将与后勤服务有关的活动分为两类。
其中之一是附加的价值活动，例如与充电器直接相关的活动，例如入口，出口，包装和包装下载和卸载等；另一个是与充电器无直接关系的活动；另一种是与充电器无直接相关的活动，例如会议，更改操作以及维修机械和设备。
实际上，在流动货物的过程中，如果可以使用直接交付，则无需创建仓库或配送中心以实现零股票，这相当于避免物流服务中的非辅助活动。
如果排除或减少非辅助活动，可以节省后勤成本，并可以实现物流管理的目的。
4 .将物流服务本身在物流服务部的责任划分，但责任来源是销售部门或生产管理。
您将建立销售物流为例，在正常情况下，销售部门将制定销售后勤计划，包括在需求后的几天内交付货物，以及最低限度的接受请求等。
扩展信息：管理公司物流成本的问题：1 对后勤过程中的“权益反映”法没有足够的了解。
SO称为“福利反思”意味着更改系统中的任何因素都会影响其他因素的变化。
具体来说，要获取系统中的任何元素，系统中的其他元素肯定会损害。
在公司物流活动的各个方面的好处。
尽管机构已经采取了各种措施来降低后勤成本，但结果却很小。
主要原因是它将所有链接，各个部门和部门与连接和有机的后勤服务分开，并遵循每个链接的最低成本，这使得很难降低总成本。
2 机构中的自动后勤服务造成了无能和高昂的成本。
如今，后勤投资繁荣已在社会上推出。
所有省，城市和机构都建立了其后勤花园和后勤服务中心。
许多机构缺乏技术和先进的设备，并且具有相对落后的管理方法，并且在服务网络中似乎不足以造成诸如道路上长时间的问题，道路上的巨大损失，高运输成本和不幸，这极大地影响了物流和时机的准确性，并且难以适应动态操作和快速响应的需求。
根据统计数据，平均利率自我管理的物流的使用小于5 0％，许多车辆和仓库在不活动中。
这样，似乎有改善的后勤服务的重要性，但是由于缺乏科学和合理的计划，没有真正的影响，并且机构的后勤服务的成本增加了。
3 无法合理地使用高级后勤技术。
为了使后勤服务真正成为机构的“第三个利润来源”，并成为增强机构竞争力的强大方式。
很难仅依靠仓库，电话或几辆汽车，因此必须将高级物流技术用于管理。
自从我开始在我的国家建立信息迟到以来，目前的信息应用水平远非发达国家。
一些机构在对信息构建的理解上仍然存在许多差异，这导致了削弱，处理和应用信息以及不适当的后勤成本以及高后勤成本的广泛问题。
4 .后勤成本会计方法不足以实施后勤成本管理。
首先，我们应该解决后勤成本会计准确性问题。
当前的会计系统不包含后勤费用帐户，物流费用在诸如生产费用和销售费用之类的全面项目中混合在一起。
使用当前的会计方法，计算物流服务成本的方法是提取和总结当前会计项目的相关后勤成本。
此方法包含实际操作中的缺陷：首先，物流服务部门是将从供应商到制造商到客户的过程的动态概念集成。
后勤费用帐户应考虑到物流是一个过程，该过程必须反映此过程中的资本变化。
许多传统的会计主题扩展。
如果解释的标准或方法无法反映实际的后勤活动，则很难实现解释成本的准确性。
其次，它总结了分解的后勤成本。
这需要研究确定公司物流活动或项目，以及这些活动或项目是否真的反映了后勤运营和管理过程。
参考来源：百度百科全书 - 行政成本管理

物流成本管理的和方法？

物流成本管理的物流成本管理的核心在于与物流相关成本的全面计划，协调和控制。
该管理过程不仅专注于成本本身，而且还要通过成本管理提高物流的总体效率和收益。
物流成本管理的目标是通过有效的成本管理优化物流活动。
物流成本管理方法1 比较分析 - 水平比较：比较公司内各种物流链接的成本（供应，生产，销售，收入，废物处理等），并确定具有更高成本的链接。
- 垂直比较：将长期存在的公司物流成本与本财政年度进行比较，分析成本趋势，并迅速发现和解决无效的物流成本问题。
- 计划与实际物流成本与预算比较分析为什么它们花费太多以改善物流管理。
2 综合评估 - 当使用集装箱运输等物流方法时，应全面考虑诸如节省成本，货物保护和仓库空间之类的因素，以实现物流成本和利润的优化。
3 排除方法 - 识别并排除非价值物流活动（例如，不必要的会议，过度维修），以降低无效的物流成本并提高整体物流效率。
4 .负责部门 - 对物流成本的明确责任。
物流部门负责物流活动，但成本来源通常在销售或生产部门。
合理的责任分配可以帮助降低物流成本。
公司物流成本管理的第1 期。
对“相反利润”法律的理解不足 - 当企业降低物流成本时，通常很难忽略各种物流链接之间的内部联系并降低整体成本。
2 自行运营的物流效率低下 - 企业自行运营的物流通常缺乏复杂的技术和合理的计划，资源低下和高物流成本。
3 高级技术的应用不足 - 信息水平不高，影响获取，处理和使用物流信息的能力，从而影响物流效率和成本。
4 .物流成本的会计方法是不科学的 - 当前会计系统没有特殊的物流成本会计，并且物流成本会计的偏差会影响成本管理的准确性。
上面的分析表明，物流成本管理不仅包括成本会计，还包括对物流活动整个过程的优化和控制。
公司需要采取全面的措施和科学管理，以有效控制物流成本并持续提高物流效率。